Stratégie Océan Bleu

Maintenance Planification Qualité Finance HR Atteinte des objectifs Management par objectifs MARKETING Dimension guerrière et sanglante ! Razzia Prédateurs Anaconda Vautours STRATEGIE Quel est la différence entre SAID AOUITA et HICHAM EL GUERROUJ dans leurs stratégies respectives de jeu ? Crée en 1984 par quelques artistes des rues sous la houlette d’un cracheur de feu. Il s’est produits devant 40M de personnes, dans 90 villes du monde. L’une des exportations

symbole de Poséidon, dieu des océans (rappelés par un ciel qui se confond avec une possible mer) et protecteur de Troie - qui fait office d’offrande pacifiste et religieuse. Une statuette évoquant la religion est observable au dessus de la grande porte, sur la muraille ; et nous pouvons faire un lien avec l’un des constructeurs de cette dernière : Poséidon. De la même façon, un séducteur discerne les voeux de sa victime et les utilise à ses propres fins - par stratégies, il comble sa victime pour mieux

siège à Cupertino aux Etats-Unis. En effet, le projet d’une sortie d’une nouvelle série d’Iphone s’effectue à son siège. Apple engage des milliers d’ingénieurs dans la recherche ainsi que dans le développement du produit. Apple adopte donc une stratégie classique pour les FTN dans la mondialisation. Apple, de ce fait, conçoit et innove ses produits à son siège ou dans d’autres Etats développés. Par exemple, pour la conception de l’Iphone I qui s’est faite en partie à Paris sous la direction de l’ingénieur

Méthodes Page de Démarrage Changement et Organisation Communication et Compétences Prise de Décision et Evaluation Investissement Gestion de Ressources Humaines Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel de Projet et de Programme Stratégie Chaîne Logistique et Gestion de la Qualité S'Enregistrer Se Connecter Éthique et Responsabilité Leadership Marketing Aide Finances et Management Analyse de portefeuille des UAS en utilisant l'attraction du marché (market attractiveness)

euros : c’est les cafetières à dosettes. Alors que en volume : elles sont moins importantes que les cafetières filtre. Cafetière filtre = marche de renouvellement Innover = moye de créer une demande. Nespresso : 34% du marché en valeur. La stratégie mktg de Nespresso : Age PCS + Urbain Amateur d’art Ceux qui aime ce faire plaisir (Les cafés concurrents : grand-mère, velours noir, jacques vabre) Le positionnement : la marque promet au consommateur un moment d’évasion, de découverte, de plaisir

pour les produits qui y sont échangés. » http://fr.wikipedia.org/wiki/Marché_biface • D’autres exemples d’entreprises biface : les agences immobilières, les petites annonces, la presse, « itunes.» Question: « Sur la base de votre expertise en stratégie, que pourriez-vous dire à Jacques-Antoine Granjon sur son entreprise? » Analyse • • • • Introduction au secteur Quel est l’environnement de Vente-privée? Quelle concurrence? Quels sont: – Les Forces? – Faiblesses? – Opportunités? – Et Menaces

client : A. Est-ce qu’il est facile de satisfaire un client? B. Est-ce qu’un client satisfait est un client fidèle? C.Quand est ce qu’on peut dire qu’un client est fidèle? III. Les tendances stratégiques du marketing : A. Marketing guerrier B. Stratégie océan bleu IV. Branding Management : A. Flanker brand B. Occasion based marketing C.Le leadership management LP : Management des organisations 2 Introduction générale: Le marketing est l’élément déclencheur de toutes les autres activités

levier concurrentiel Approche « stratégie océan bleu » Notion de courbe de valeur dressée à partir des Facteurs Clés de Succès Les questions clefs de l’étape 1 : Quel est le problème que nous résolvons ? Quelle est notre promesse client ? Est-elle simple, singulière, crédible ? Qui est notre client ? L’environnement entourant la promesse est-il positif ? Le positionnement concurrentiel est-il soutenable ? Avons-nous créé un territoire concurrentiel unique « océan bleu » ? Les collaborateurs perçoivent-ils

Le chauffage hivernal est moins nécessaire, mais la climatisation estivale compense ces économies ; à la saison où les réacteurs nucléaires sont le plus à l'arrêt ou commencent parfois déjà à manquer d'eau pour leur refroidissement8. Une nouvelle stratégie d'adaptation européenne est en préparation pour mars 20139. Un site internet Climate-ADAPT offre de l'information et des conseils sur l'adaptation au changement climatique. Selon Greenpeace, le réchauffement se traduit par un dérèglement climatique

Marketing stratégique La notion de stratégie Processus de décision 1. Qu’est-ce que l’entreprise pourrait faire en égard aux possibilités du marché ? Le marché est-il d’une taille conséquente, est-il donc obligatoire de s’y implanter, s’il est de petite taille, faut-il obligatoirement l’éviter. (marché large) On peut translater les concepts, mais rarement les marchés, exemple de la conciergerie de luxe et des wedding planner ou death planning. Pas de transitivité