Stratégie Océan Bleu

pourra pas vous dire si vous devez ou pas créer / ou reprendre, mais plutôt comment le faire si vous décidez de vous lancer ! 9 N’attendez pas d’une étude de marché …  Une réponse précise à la question : dois-je créer ou non ?  De définir la stratégie et les orientations marketing  De garantir le succès de votre projet si vous vous lancez  Bref de réussir à votre place !? Mais une étude de marché est indispensable pour éviter l’échec ! 10 Les étapes clefs d’une étude de Marché 1. OBJET DE

de financeur par le biais des subventions / crédits / exemptions des taxes…, rôle purement politique avec création de blocus commerciaux / création ou rupture de relations diplomatiques. L’état est garant de l’intérêt général, il met en place des stratégies géopolitiques, il agit parfois en fonction de l’exception culturelle ou agricole, il les protège jusqu’à atteinte de la taille critique. l'intensité concurrentielle : Toutes les forces précédentes influent sur l’intensité concurrentielle lorsque

Marketing et ambidextrie stratégique A. Premiers pas : une stratégie bicéphale i. Les facteurs clefs de succès ii. Les avantages comparatif et compétitif iii. Le “blue ocean” B. L’ambidextrie stratégique et ses enjeux i. L’innovation radicale, fondement de la définition d’une stratégie ambidextre ii. De l’attractivité des marchés émergents pour les stratégies ambidextres C. Agronutrition ou le développement d’une stratégie d’innovation radicale sur le marché sud-américain

groupe hôtelier comprenant 6 hôtels de luxe Les 2 niveaux de la stratégie • La stratégie globale ou « corporate strategy » • La stratégie par DAS ou « business strategy » Analyse du “NOYAU STRATEGIQUE” * Vocation, *Buts, *Objectifs Analyse de L’ENVIRONNEMENT SEGMENTATION STRATEGIQUE Analyse de L’ENTREPRISE Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité (business strategy) Les stratégies au niveau de l’entreprise (corporate strategy) Les modalités de développement

ProfesseurCHIEF MARKETING OFFICER+25 an d’expérience en marketing & communications. Travail pour MEDIADEV, agence marketing B2B pour le secteur informatique.CLIENTSJe travail avec les éditeurs de logiciels du « Fortune 500 » à développer et exécuter des stratégies marketing internationale ainsi que des campagnes de détection de projets.INTERVENANT EXTERIEURAncien élève d’ISAFI, je donne des cours à ISAFI depuis 2003.AUTEUR DE « TUNE IN & DIAL OUT: HOW TO WIN AT B2B COLD CALLING »Livre publié en 2022 sur

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

sont nombreux et principalement de nature humaine. Plutôt que de viser à gérer le changement, je crois qu’il faut viser en amont et favoriser le changement. Au chapitre Vaincre les grands obstacles internes du livre Stratégie Océan Bleu, 4 obstacles à l’exécution de la stratégie (et donc au changement) sont listés. Ce qui est intéressant, c’est qu’il s’agit du point de vue des dirigeants interviewés. 4 obstacles au changement: 1. volonté des employés d’un changement stratégique 2. ressources

PLATEFORMES MULTIFACES 2.4 LE MODELE ECONOMIQUE DU GRATUIT 3. DESIGN 3.1 LA CONNAISSANCE DU CLIENT 3.2 LA GENERATION D’IDEES 3.3 LA PENSEE VISUELLE 3.4 LE PROTOTYPAGE 3.5 LE STORY TELLING 3.6 LES SCENARIOS 4. STRATEGIE 4.1 ENVIRONNEMENT 4.2 EVALUATION DES MODELES ECONOMIQUES 4.3 STRATEGIE OCEAN BLEU ET BUSINESS MODEL 4.4. GESTION DE PLUSIEURS MODELES ECONOMIQUES 5. PROCESSUS 6. PERSPECTIVES ANALYSE CRITIQUE DE L’OUVRAGE         2        1. La matrice du modèle économique 1

pour se dédier aux smoothies. Les visiteurs devaient répondre en jetant leurs bouteilles dans une poubelle « Yes » ou « No ». A la fin du week-end, la poubelle « Yes » était pleine. Le lendemain, ils ont démissionné et se sont lancés dans cet « océan bleu » qu’était le marché du smoothie européen à l’époque. Ne partant de rien les trois amis décident d’envoyer une centaine mail  « quelqu’un connait il quelqu’un de riche ?». Un seul et unique investisseur leur repond et leur fourni les 230 000 £

La stratégie Sommaire 1ère partie : Rappels Chapitre 1 : Généralités Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 2ème partie : Business Strategy Chapitre 3 : Les stratégies génériques Chapitre 4 : L’innovation Chapitre 5 : L’intégration 3ème partie : Corporate Strategy Chapitre 6 : La création de valeur Chapitre 7 : La croissance de l’entreprise Chapitre 8 : La diversification Chapitre 9 : Les alliances stratégiques Chapitre 10 : L’internationalisation M2 - Stratégie - Chap.3 -