Stratégie Océan Bleu

Les Stratégies de Rupture Assisté par : Sommaire INTRODUCTION 2 I- De l’innovation concurrentielle à l’innovation stratégique 4 1- L’innovation Concurrentielle 4 1-1. Typologie des innovations selon leur nature 4 1-2. Typologie des innovations selon leur impact 6 2- Le positionnement des innovations 7 3- L’innovation Stratégique 7 2-1. Stratégie Océan rouge 9 2-2. Stratégie Océan bleu : 9 II- Le canevas stratégique 11 III- La grille des quartes actions

des géants de l’informatique comme Microsoft ou des entreprises implantées dans le monde entier : Coca Cola ou Walt Disney (doc 4) III. Conquérir un marché mondial : la stratégie « océan bleu » d’Apple Stratégie océan rouge (dominante) Stratégie océan bleu Agir au sein d’un espace économique connu (marché existant) Créer un espace stratégique nouveau (marché vierge) Vaincre la concurrence en exploitant la demande existante Mettre la concurrence

ainsi que sa stratégie d’innovation En espérant que le spectacle vous enchantera. Bonne Lecture ! Sommaire Introduction .2 A. Il était une fois une histoire merveilleuse 6 I- Le levé du "Cirque du Soleil" .3 II- Le rêve au service des necessiteux 6 III- Des Spectacles dans le Monde Entier 10 B. Stratégies d’innovation choisit par le Cirque du Soleil 12 I- Stratégie de positionnement innovant 9 II- Les stratégies Océan bleu, Océan rouge... 13 1- La stratégie "Océan rouge" 13 2-

Océan rouge ? Océan bleu ! La métaphore développée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne dans leur livre Stratégie Océan bleu (Village Mondial) semble très pertinente pour décrire certains aspects de la réalité actuelle des affaires en période de crise. Beaucoup d’acteurs que je rencontre se plaignent des multiples freins qui pèsent sur leur activité et celle de leurs entreprises. Les budgets se serrent, soit par nécessité, soit pour faire comme les autres, selon le principe qu’il vaut mieux réduire

Comment créer de nouveaux espaces stratégiques? * La stratégie d’Océan Bleu Master MSE - Marketing - 2010 Le BOS c’est quoi?  Un nouveau modèle économique W.Chan KIM –Renée Mauborgne  « Méthodologie qui permet à l'entreprise, d'élargir son espace de développement en créant son propre espace stratégique, par une remise en question de sa vision du marché et de son positionnement. »  créer une nouvelle demande pour les consommateurs donc faire naître un nouveau marché inexploité

Bleu Océan est une entreprise spécialisée dans la production et la commercialisation d’objets sur le thème de la mer. Depuis sa création en N-12 et jusqu’en N-7, l’entreprise connaît une croissance soutenue. Ensuite, elle fait face à une croissance rapide de la demande, donc elle va augmenter ses effectifs de 20 personnes et elle signe un contrat avec une centrale d’achats. En N-1, elle compte 100 salariés et son chiffre d’affaires est réalisé pour 40% par les bateaux miniatures et 25% par les phares

d’une stratégie de communication 11 mars Les outils de promotion des sites web (1/3) 18 mars Les outils de promotion des sites web (2/3) 25 mars Les outils de promotion des sites web (3/3) 1 avril PARTIEL 8 avril Les médias sociaux 15 avril Les futures tendances du web-marketing 9 cours - Sous réserve de modificati Bibliographie > Quelques références : • • • • • • • ISAAC H., VOLLE P. et BREBAN Y. (2008), E-commerce : De la stratégie à la mise

couplé à un accès internet) équipe désormais nombre d’utilisateurs de par le monde. Quelles sont les grandes étapes de la fabrication de ce produit mondialisé ? Quels acteurs et réseaux interviennent dans la distribution de l’Iphone ? Quelle stratégie commerciale Apple a-t-elle utilisé pour écouler massivement son produit sur le marché international ? ETUDE DES GRAPHIQUES Ces quatre documents montrent la réussite commerciale de ce produit à commencer par ses ventes : de Septembre 2007 (date

STRATEGIE RACHID EL FELAHI Crée en 1984 par quelques artistes des rues sous la houlette d’un cracheur de feu. Il s’est produits devant 40M de personnes 90 villes du monde. L’une des exportations canadiennes les plus importantes. En moins de 20 ans, il est parvenu à une rentabilité de Ringling Brothers and Barnum & Bailey’s (R3B), développé sur un siècle. Entrants Cirque itinérants menacent de rentrer sur la marché Artistes les plus importants sont exigeants Erosion du public

Politique Générale & Stratégie d'Entreprise Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but