Stratégie Okaidi

------------------------------------------------- Stratégie de Renault - Dacia : Stratégie de la Logan 1. Mission : Quel est le problème apparent? Sur le marché de l’automobile « low-cost », il y’a de plus en plus de concurrents, Comment Renault-Dacia peut rester leader ? 2. Recueil des données ? 3. Diagnostic 3.1 Diagnostic externe 3.1.1 Délimitation du champ d'action Délimitation du champ d'action : Production et distribution d'un modèle de voiture

15 ans internet est devenu un « fait social total » selon Durkheim. Il interpelle tous les individus. On ne peut pas faire l’impasse sur ce phénomène. Internet disloque la société. Internet est une combinaison unique entre trois évènements : stratégie militaire des USA, articulée avec une dimension de coopération scientifique, et l’innovation contestataire. (Les mouvements contestataires américains tels que le flower power ont aussi contribué à faire émerger internet). Comme chaque innovation

Etudes marketing |  STRATEGIE MARKETING ET EFFET DE MODE : Le cas des Rollers en lignes | site web: MarketWebSOMMAIRE INTRODUCTION A. L'EFFET DE MODE ET LA STRATEGIE MARKETING B. L'ANALYSE C. L'ACTION MARKETING D. PRESENTATION D'UN CAS D'ESPECE I. LE CONTEXTE HISTORIQUE. A. L'ORIGINE DU ROLLER B. L'AVENEMENT DU ROLLER EN LIGNE. II. UN MARKETING SPECIFIQUE. A. LA CIBLE B. LE PRODUIT C. LE PRIX D. LA DISTRIBUTION E. LA COMMUNICATION III. ROLLERBLADE : LA CONCURRENCE. A.

composition de l’actionnariat, organes de représentation, nouveaux produits et services en vue… • Information sur la stratégie de l’entreprise : toute entreprise est un projet, ce projet à une vision, et une stratégie pour la mettre en œuvre, de même que des valeurs souvent de type comportementale qui caractérisent et doivent accompagner la réalisation de la stratégie. Il s’agit de véhiculer le sens de l’effort, les challenges qui nécessitent compétitivité, productivité, et créativité. 2

|Risque de contrefaçons |par la crise. | |Social : demande de nouveautés, équipements TIC |Obligation d’innover fréquemment dans les produits |Demande forte et en hausse, stratégie de | |en forte hausse, diffusion d’Internet, |proposés, raccourcissement du cycle de vie. Le client|différenciation payante ; fortes attentes en termes | | |n’accepte pas d’être

européenne des systèmes de l’information N°4, p : 3-16. [4] Rivard S., Raymond L. et Verreault D. (2006), « Modèle intégré de la contribution des technologies de l’information à la performance de l’entreprise : Une vision basée sur les ressources et stratégie concurrentielle», Revue des systèmes d’information stratégique, n°15, p : 29 [5] Levy M., Loebbecke C. et Powell P. (2003), « PME, coopération et partage des connaissances : rôle des systèmes de l’information », Revue européenne des systèmes de

les collaborateurs Les principes clés de la GPEC selon l’ANACT (agence nationale d’amélioration des conditions du travail) : - dispositif qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs - dispositif négocié - dispositif intégré à la stratégie de l’entreprise - dispositif d’anticipation à distinguer du PSE Section 2 : Pourquoi faire de la GPEC ? 1- Les enjeux de la GPEC Facteurs externes : - mutations technologiques - contexte économique - concurrence - évolution société

instance amoureuse en étudiant, dans un premier temps, la beauté de la femme lorsqu’elle est rapprochée de celle de la fleur, puis, dans un deuxième temps, la stratégie amoureuse mise en place par le poète. I La beauté et la femme a) Métaphore de la fleur b) Description de la rose c) Beauté et menace du temps II la stratégie amoureuse a) Invitation au Carpe Diem b) La construction du discours stratégique b) l’implication du poète Conclusion Le poète parvient habilement à traiter

difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12 Politique étrangère 13 Domaines d’activités stratégiques 13 Stratégie d’entreprise 15 Stratégie de différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter 18 Les

Analyse Identification 4P Analyse externe critères de d’attractivité de la - Produit - Consommateurs segmentation et de différenciation - Prix - Concurrents compétitivité - Communication - Marché - Distribution -Environnement Stratégie de Analyse interne développement - Entreprise (Opportunités et menaces (Forces et faiblesses Types de marketing stratégiques ▪ Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché ( on identifie des