Stratégie Okaidi

Les PME et leurs stratégies Sommaire IINTRODUCTION 4 I. spÉcificitÉs des pme 5 A. Les multiples facettes de la PME 5 1) La PME, un être multiforme 5 a. Quelques idées reçues 5 b. Une extrême diversité 5 c. Une taille adaptée 5 2) Les PME et l’esprit d’entreprise 6 a- La création d’emplois 6 b- La répartition 6 B. La diversité des PME 6 1) Les PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7

L’ECONOMIE NATIONALE : UNE REVUE DE LA LITTERATURE Ahmed HAMADOUCHE* Le phénomène qu’a connu le management des grandes entreprises et plus particulièrement celles cotées en bourse ces dernières décennies, est certainement la financiarisation de leur stratégie. Ce phénomène découle de la mondialisation des activités économiques avec comme conséquence la circulation rapide des capitaux à l’échelle de la planète. En effet, la mondialisation dont tout le monde parle aujourd’hui a pris un visage au cours des

Page 3 : Introduction, l'adéquation entre environnement et stratégies Page 5 : Première partie, l'entreprise et son environnement, cas pratique Page 9 : Deuxième partie: Entre déterminisme et volontarisme les théories Page 11 : Conclusion Page 13 : Bibliographie Page 14 : Annexe 1 :Fiche méthodologique Page 17 : Annexe 2 Compte rendu de l'entretien. Introduction L'Adéquation entre Environnement et stratégie Décider est un processus complexe qui conduit à effectuer

TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s), CA, PdM, etc.) puis définissez la  Vision et la Mission, les Buts

STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS Amazon, leader de la librairie digitale s’est lancé dans un secteur à fort potentiel : celui des tablettes numériques. Ce marché est fortement dominé par la firme Apple. La stratégie d’Amazon consiste à casser les prix pour réussir à concurrencer l’Ipad d’Apple. En effet, la firme propose une tablette 60% moins chère que son concurrent direct, soit au prix de 199$ (un prix très agressif). La stratégie suivie par Amazon consiste en une domination par les coûts

(Commissariat général du plan). Trois fonctions majeures la caractérisent : la maîtrise du patrimoine scientifique et technologique, la détection des menaces et des opportunités (notamment par la veille et la recherche de l'information), l’élaboration de stratégies d’influence au service de l’intérêt national et-ou de l’entreprise. 1) Les problèmes liés à la mise en place de l’IE -a) Identification d’un problème décisionnel b) Traduction du problème décisionnel en un problème de recherche d’information

pour sauver la pharmacie ? Question 1 : Avant ces événements, le groupe Bayer a toujours privilégié son indépendance et fondé sa stratégie sur un portefeuille équilibré (quatre piliers) constitué de quatre grands domaines qui sont la chimie, la pharmacie, les plastiques et l’agrochimie, il s’agit là d’une stratégie de diversification. L’avantage de cette stratégie est d’assurer une certaine indépendance au groupe. L’intérêt est aussi pour Bayer avec ces activités complémentaires, d’avoir une répartition

Motors, qui connaissait de grandes difficultés financières à l’époque, et à la faire placer dans le rang des trois plus grandes entreprises du globe. Les apports de l’auteur aux pratiques managériales sont nombreux. Ils concernent : 1. La stratégie planifiée ; 2. La décentralisation par division ; 3. La structure multidivisionnelle ; 4. Le contrôle de gestion par divisions ; 5. Les débats contradictoires au sein de comités de direction (la thèse de la contradiction créative)

Le secteur aérien connaît de fortes modifications depuis quelques années. Les compagnies Low cost viennent en effet concurrencer les compagnies historiquement implantées dans nos aéroports. Leurs stratégie sont principalement reconnaissable par le choix d’aéroports modestes qui permet de réaliser des économies sur les taxes aériennes, d’avoir moins de retards et de bénéficier d’un plus grand pouvoir de négociation avec leurs lieux d’implantation. L’absence de service à bord permet également des

: La connaissance du consommateur existe, mais elle est empirique. Aucune démarche formalisée (enquêtes, études, veille…) n’existe. Un dérapage est toujours possible entre la perception des hommes de Diffex et la vraie évolution des tendances. • Stratégie mercatique : Elle n’existe pas formellement. Il n’y a pas de volonté stratégique énoncée, si ce n’est le souhait diffus de Steiner de rester dans la niche relax. Diffex n’a jamais procédé à une segmentation du marché final (ce qui se comprend quand