Stratégie Oligopolistique

s’agit de la comptabilité du cabinet, cela n’a rien rapporté. * Aspects structurels Une entreprise fonctionne bien à condition que sa structure soit en rapport avec son activité (Henri MINTZBERG, Cf. schémas). « La structure doit suivre la stratégie » (Alfred CHANDLER). Ici, on va s’intéresser non pas aux aspects financiers mais aux aspects d’exercice/ de détention du pouvoir dans l’entreprise. L’élément non sécable de l’organisation est la personne humaine, l’individu. MINTZBERG a une approche

commerce international inter-branche dans le cadre d ‘une DIT traditionnelle B) Le développement d’un commerce intra branche lié à une nvelle DIT C) L’influence des FMN dans le commerce international et sur la DIT 1) Les FMN déploient des stratégies diverses 2) Les stratégies amènent les FMN à remodeler la DIT IV) L’organisation & la régulation des M° A) Affirmation de principe de libre-échange à travers la mise en place d’institutions internationales 1) Les principes fondateurs 2) Les cycles de négociations

Marketing stratégique La stratégie Notion toujours en vogue, mais appelant sans cesse démystification, la stratégie conquiert de plus en plus la place qu’elle mérite. Outil de gestion nécessaire à tout opérateur, tous secteurs confondus. C’est la meilleure réponse à la préoccupation majeure de toute organisation : gérer le changement dans le but de s’adapter à de nouvelles règles de jeu et maintenir sa capacité pour entreprendre. La stratégie comme notion : • D’origine grecque d’où son ancienneté

l’univers de référence. Pour le produit plusieurs choix sont faits: caractéristiques techniques, gamme, marque, packaging, qualité. Le prix, deux choix fondamentaux: fixation des prix et choix de stratégie de prix. La distribution: choix des canaux (directe, court, long) mais aussi choix de stratégies de distribution. Communication: choix entre media et hors media Le MKG est aussi un état d’esprit qui consiste à situer le consommateur au coeur des préoccupations de l’entreprise. C’est aussi

est nécessaire de passer par une longue phase de réflexion et d’analyse. Cette phase implique la connaissance de nombreux phénomènes de marché ainsi que l’analyse interne/fonctionnelle de l’entreprise, ce qui aboutira ensuite à la définition d’une stratégie via un choix de segmentation et de positionnement. Parmi les phénomènes de marché étudiés, la concurrence et son étude est ce qui constituera le sujet d’aujourd’hui. Ce dernier nous amène à la problématique suivante, qui va axer la déclinaison logique

Stratégies industrielles Cours de Omar TIJANI Docteur en Sciences de Gestion Le cours se déroulera comme suite : Présentation à l’aide de Power Point ; Dans chaque diapositive les points et les idées essentielles ; Je développe chaque idée oralement ; vous devez donc prendre des notes ; Je peux dicter si j’estime que c’est nécessaire ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Bibliographie sommaire « Strategor » B. Garrette, R. Durand et P. Dussauge, éditons, Dunod, 4ème édition 2005

réduction des inégalités… Le paradoxe de la situation actuelle est qu’aujourd’hui la compétitivité « fait la loi » dans le monde. Elle n’est en principe qu’une modalité de comportement des acteurs dans le contexte de marchés concurrentiels (oligopolistiques ou monopolistiques). Chaque acteur (entreprise, Etat …selon l’échelle) cherche à obtenir et maintenir des positions et avantages compétitifs dans le respect de règles fixées et dans des conditions supposées égales pour tous. Telle est la définition

différenciation. Seules les politiques de différenciation ne relèvent pas de politiques de concurrence. Barrières à l’entrée de 2 types : naturelles et stratégiques. Dans les barrières à l’entrée, il y a aussi l’idée de barrière à la sortie. Les stratégies de différenciation en elles-mêmes permettent au consommateur d’avoir accès à une offre diversifiée de produits, même si cette différenciation n’est que subjective et qu’elle repose sur de la publicité. Elle satisfait les attentes de consommateurs

Moreau Stratégie Marketing Jérémy Exe 3 Analyse Externe du groupe Danone Rendu le 18 novembre 2009 Introduction Danone a pour ambition d’offrir chaque jour une meilleure alimentation, des goûts variés ainsi que des plaisirs sains. Danone souhaite continuer son évolution dans le respect de la culture et des valeurs qui ont fait son succès : le respect de ses Hommes et de son environnement. • Le Groupe est un acteur

MARKETING ET STRATEGIE DE LA BANQUE Auteurs : Monique Zollinger Eric Lamarque Éditeur : Dunod Professeur à l’IAE de Tours Maître de conférence à l’IAE de tours Date de parution : 1999 Volume : 277 pages INTERET DE L’OUVRAGE Depuis les années 80, le marketing bancaire a connu de profonds bouleversements. Il a maintenant atteint sa maturité. Il fait référence au marketing des services qui, lui aussi, a connu au cours des dernières années de évolutions majeures notamment dans le domaine des travaux