Stratégie Oligopolistique

d’économie industrielle à l’Ecole des Mines de Paris. Les fusions Alcan-Péchiney-Algroup et Alcoa-Reynolds Edouard Binet - Romain Guiard - Emmanuel Jaclot Sommaire Introduction 3 Pouvait-on prévoir des fusions ? 3 L'époque oligopolistique 3 L'évolution depuis les années 70 5 Les conséquences 7 La fusion Alcan-Péchiney-Algroup 8 Alcan 8 Péchiney 9 Algroup 10 Points forts de la fusion APA 11 Points faibles de la fusion APA 13

à une multitude d’acheteurs. Oligopole : Une situation d'oligopole se rencontre lorsqu'il y a sur un marché, un nombre très faible d'offreurs (vendeurs) et un nombre important de demandeurs (clients). On parle aussi de situation de marché oligopolistique. Le challenger : : Il est juste derrière le leader et il cherche a le dépasser. Ex : Pepsi avec Coca-Cola Le marché : C’est le lieux de rencontre de l’offre et demande pour décider le prix d’équilibre ( qui se décide entre l’offre et la

produire pour vendre ni même de savoir vendre pour dégager du profil. Les stratégies d’entreprise ont évolué la concurrence étant devenue une constante, on est passé d'une logique de vendre au meilleur prix à une logique de produire au coût le plus bas possible. La concurrence et le fait de produire avec un prix de revient le plus bas possible sont devenus une véritable obnubilation pour les dirigeants. En termes de stratégie d’achat, la recherche de la diminution du coût de revient s’effectuait à

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

pas de gagnant-gagnant. Si la théorie des jeux a vocation à dire que chacun doit suivre son intérêt personnel, alors elle ne démontre pas que ceci conduit nécessairement au gain maximal. Elle démontre même le contraire!). Si elle préconise une stratégie en prenant parti pour un joueur, elle cesse alors d’être normative. La théorie des jeux présente surtout des paradoxes et des dilemmes, autrement dit elle a plus vocation de soulever des problèmes que de les résoudre. Elle soulève d’abord celui que

TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s), CA, PdM, etc.) puis définissez la  Vision et la Mission, les Buts

national et être leader dans le moulage de plastique en Amérique du Nord. 5 Introduction Confrontée actuellement à l’ouverture des marchés et la concurrence des firmes étrangères, notamment américaine, IPL multiplie les innovations et les stratégies avant gardistes pour maintenir son leadership et son hégémonie sur le secteur du plastique, mais jusqu’à quand le restera t-elle? surtout avec une structure familiale et des essaimés opérant dans des champs d’activités stratégiques différents. Ce

Stratégie d’entreprise Introduction Depuis sa création dans le nord de la France, Bonduelle ne cesse d’étendre ses frontières et tente de conquérir le monde de l’agroalimentaire en défendant des valeurs fortes. Pour le Groupe, les choses sont claires, l’avenir c’est :   * Etre présent sur toutes les technologies, dans tous les circuits de distribution, partout dans le monde.   * Tout mettre en œuvre pour favoriser la consommation de légumes : investissements industriels, qualité

.………..…………………………………….9 2. Analyse fonctionnelle…………………………………………..………………………………11 Le diagnostic stratégique conclusion…..…………………………..12 1. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………13 2. Eléments essentiels de la stratégie de Michelin…………………………..……………15 3. Conclusion………………………………………………………………….…………………16 Le thème de ce cas est Michelin, un des 3 leaders mondial du pneumatique. Lors de l’analyse stratégique de cette entreprise nous nous intéresserons au marché

permet aux clients et distributeurs d’avoir le choix et de pouvoir par conséquent spolier les offreurs. Les facteurs clés de succès : L’étude de l’hexagone permet de connaître les forces les plus importantes, qu’il faudra tenter de contrer. La stratégie globale portera alors sur ces thèmes. Nous en avons identifié 3 : * Intensité concurrentielle : Capacité à limiter l’impact de la concurrence en prenant des décisions stratégiques. * Pouvoir de l’Etat : Capacité à contrer les mesures