Stratégie Opérationnel Coca Cola

des embouteilleurs de Coca-Cola Company. Ainsi, je présenterai dans un premier temps l’entreprise de manière globale (histoire, secteur d’activité, missions et objectifs, etc.)Pour ensuite s’étaler, dans un second temps, sur une description des différents départements visités mettant l’accent sur les atouts qui ont fait d’ATLAS BOTTLING COMPANY un véritable leader de marché. I-Aperçu général : A-Histoire de Coca-Cola :

n°3 : Le recrutement chez sommaire Introduction Partie 1 : Recrutement et moyens de recrutements A. Recrutement  B. Les moyens et étapes de recrutement Partie 2 : Coca cola et ses modes de recrutement de l’entreprise C. Coca cola et son recrutement D. Les étapes de recrutement chez Coca cola Conclusion Glossaire Fiche annexes Documents Introduction En Guyane aujourd’hui en Guyane, le candidat peut effectuer sa candidature au Macdonald sur internet. Un questionnaire

est l’objet de ce « Dossier Produit » dont la réalisation nous a été sollicité au cours de notre initiation au Marketing Opérationnel. La marque Orangina est présente dans notre quotidien depuis notre enfance que nous avons pu savourer, que nos parents et grand parents ont pu aussi dégustés dans leur jeunesse ; nous été tout de même étrangère. En effet, l’histoire, les stratégies et les spécificités de la petite bouteille ronde nous étaient inconnus ; il nous ait alors apparu intéressant de les découvrir

Rapport de Stage | Société Centrale des Boissons Gazeuses | Au terme de l’année 2010 début 2011, L’entreprise COCA COLA développa un projet qui s’intitule : Right Execution Daily : RED, et ce, pour donner un élan pouvant constituer un impact favorable et positif sur les ventes de la grande multinationale | | Zakaria CHERRADI Hicham BENABDELJALIL Zakaria CHERRADI Hicham BENABDELJALIL Fait le 04/08/2011 Fait le 04/08/2011 Tout projet est le

système d’information commercial de la CBGN - 2 - Introduction Partie I : description de la CBGN………………………………………………………..4 1- Préambule de coca cola…………………………………………………………………5 a. L’histoire de la marque coca cola……………………………………………......……..5 b. L’implantation de Coca-cola au Maroc……………………………………………..….8 2- Identification de l’entreprise……………………………………………………….......9 3- Présentation du groupe NABC…………………………………...…………………...10 4- Présentation de la CBGN……………………………………………………

stratégique de la prise de parole. s'organiser pour se faire comprendre. Quand je vais devoir faire une stratégie, je me demande si on va me comprendre. Il n'y a pas de publicité gratuite et au hasard. Pour faire ce métier il faut de l'égo et beaucoup d'humilité. Quelque soit les méthodes et la créativité, est ce qu'on va me comprendre. Ne soyons pas hypocrite, du moment où on parle de stratégie c'est qu'il y a un objectif voulu. Transmission d'informations dans un sens voulu. De manière générale

enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement :

Pas de One best way : les décisions sont contextualisées Elle dépend : - des caractéristiques de l’organisation : * environnement (stable, instable) les voitures chinoises… - * taille… - Approche systémique –Th de la contingence- Mintzberg « Stratégie et dynamique des organisations »… de la technologie utilisée (ex. : Fuji a évolué vers le numérique avant Kodack qui s’est maintenu sur l’argentique) de l’environnement légal (ex. : obligation de reprendre les anciens appareils électroménagers)

•Définition…………………………………………………………………….24 •Objectifs……………………………………………………………………...24 •Domaine d’application……………………………………………………….25 •Les principes de base………………………………………………………...25 Les procédures obligatoires………………………………………………….26 Cadre opérationnel : •Les étapes de la démarche……………………………………………………27 •Contexte………………………………………………………………………28 •Mission………………………………………………………………………..28 Conclusion……………………………………...……………………………….30 INTRODUCTION L’élaboration de ce rapport à pour principales sources

Mission du groupe 7 2.2 Vocation 7 2.3 Buts 7 2.4 Métier 8 2.5 Objectifs à court terme 8 2.6 Objectifs à long terme 8 2.7 Stratégie corporate 8 2.8 Structure organisationnelle 8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle 11 3.1.4 Liquidités 11 3.1.5 Investissements 11 3.1.6 Structure financière 12 3.2 Diagnostic externe 12 3.2.1 Produits