Stratégie Opérationnel Coca Cola

leur stratégie de fusion-acquisition dans une course frénétique à la taille critique et à la part de marché (ainsi entre 2001 et 2003 Nestlé, qui reste le leader mondial de l’eau en bouteille, a réalisé l’acquisition de plus de 12 grandes entreprises dans ce secteur aussi bien en Europe qu’en Asie, au Moyen-Orient et sur le continent américain). Cependant, l’attractivité du secteur est telle que d’autres géants des boissons venus notamment des soft drinks se précipitent sur le créneau (Coca et PepsiCo

terme marketing a commencé à exister. Apparition de l’optique de vente, convaincre le consommateur d’acheter. Deux produits sont apparus : la radio (1930) et la télévision (1950) avec la publicité (la réclame), le début de la lutte des marques. Coca Cola et Ford, les premières à s’imposer Cette évolution impose la massification à la segmentation. Marché non homogène, consommateurs à besoins spécifiques, ceux qui pensaient un marché homogène se sont trompés. Phase 1 : marketing de

Fiche signalétique 2. Bref historique 3. NABC vs. Coca Cola export B. Organigramme de la direction commerciale et marketing..10 C. Les produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché de boissons gazeuses 2. Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication A. Enjeux de la communication ……………………………………17

Nestlé LC1 Étude de cas de compagnie Se sont nichés la stratégie concurrentielle Nestlé se décrit en tant qu'un aliment, une nutrition, une santé, et compagnie de santé. Récemment ils ont créé la nutrition de Nestlé, une organisation globale d'affaires conçue pour renforcer le foyer sur leurs affaires de nutrition de noyau. Ils croient que renforçant leur conduite sur ce marché est l'élément principal de leur stratégie de corporation. Ce marché est caractérisé comme un dans lequel la motivation

Travail d’E.D.M. : Le marché des soft drinks et Coca-cola chez les jeunes Table des Matières Introduction 4 1.The Coca-Cola Company 5 1.1. Les produits 5 1.1.1. La gamme 5 1.1.2. Le packaging ou conditionnement 8 1.1.3. Le Package 9 1.2. La promotion 10 1.2.1. La publicité en magasin 10 1.2.2. Modification du produit 11 1.2.3. Modification de l’équipement 11 1.2.4. Events 11 1.2.5. Internet 12 1.2.6. Campagnes publicitaires

haut niveau et au niveau marketing. Quelle est la différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? La stratégie de l’entreprise s’intéresse au marketing stratégique, mais aussi à toutes les autres décisions prises. On utilise des informations qui viennent de toutes les fonctions pour prendre les principales décisions. A partir de ces informations ont va pouvoir définir la stratégie d’alliance, la structure de l’entreprise, la culture de l’entreprise.

d’entreprise de « grande consommation » : (1886 : Johnson & Johnson, 1886 : Coca-Cola) Avènement des loisirs : (1935 : André Trigano fonde les tentes Trigano) Et le boom de la publicité : (enseignes, affiches) qui accompagne celui des journaux. a) Le marketing de masse Deux exemples emblématiques : La Ford T (1908, 500$) « Le client peut choisir la couleur de sa voiture à condition qu’elle soit noire » (Henry FORD) Le Coca-Cola : « La boisson des hommes, des femmes et des enfants, de ceux qui travaillent

Le canal de distribution : un facteur clé de succès III- Choix de l’intensité de couverture de distribution IV- La stratégie ‘PUSH’ ou ‘PULL’ Section C : L’environnement de la CBGN Section D : La Distribution au sein de la CBGN I-Système de La Distribution II- Les facteurs clés de réussite de la distribution chez la CBGN III- La stratégie des 3A de Coca-Cola IV- Le choix du circuit de distribution  V- Dispatching Conclusion Troisième Partie : Les Annexes Introduction

stratégique Examen : questions de cours + 1 ou 2 exercices. Dans une démarche de stratégie, il y a une phase : le diagnostic stratégique. On va essentiellement parler de l’analyse stratégique. Pourquoi le management stratégique est-il important ? Pourquoi parler de stratégie ? -Dans une perspective professionnelle : c’est qqch qui donne un cadre au fonctionnement de l’entreprise, de l’ensemble des activités de l’entreprise. La stratégie c’est qqch orienté vers le long terme. L’organisation c’est un paquebot

Important que les clients puissent repérer la spécificité des produits, et ça se fait par la marque. Exemple : entre COCA COLA et PEPSI COLA. COCA COLA a la plus grande part de marché, PEPSI COLA est la préférée par les consommateurs (du moins en France et aux EU). On préfère le goût de PEPSI COLA mais la marque de COCA COLA. Peut s’expliquer par le budget pub attribué a COCA COLA. Valeur et satisfaction : On cherche échange mutuellement satisfaisant. Valeur=> rapport entre ce que le client