Stratégie Opérationnel Coca Cola

une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide, Taco Bell Worldwide, Kentucky Fried Chicken Corporation et PepsiCo Food System Worldwide. Les fonctions centrales corporate sont les ressources humaines, le

 Le Supply Chain Management, cas de coca cola I- Introduction The Coca Cola Company Notre mission : offrir des boissons rafraîchissants qui Procurent du plaisir The Coca Cola Company s'est donné pour mission d'offrir des boissons rafraîchissantes qui procurent du plaisir. Plus d'un milliard de fois par jour, les consommateurs choisissent nos boissons pour se rafraîchir et se désaltérer et, à chaque fois, ils attendent une qualité optimale. Pour les satisfaire, nous devons

4 3,58 3,452 3,6 3 2 1 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Résultats financiers du groupe C+ Résultat opérationnel du groupe C+ 2002 500 2003 2004 2005 2006 2007 400 400 300 en millions euros 200 198 203 100 74 0 Les coûts de fusion avec TPS ont réduit le résultat opérationnel -100 -200 -247 -300 -325 -400 Sur la voie du redressement • Un retour aux « bénéfices » à partir de 2004 après 7 ans de

MSG Paris X – Stratégie et Management des Entreprises DANONE Retour vers la spécialisation Juliette BERGE Clémence BOUFFARD Michael VIDAMANT [2007/2008] 2 SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................... 4 1. Le groupe Danone .......................................................................................... 5 1.1. Historique................................................................

permettra de simuler une situation concurrentielle. Nous verrons les raisons pour lesquelles il est important de pouvoir identifier les influences du macro environnement qui pèsent sur Danone  et que cette identification permet d'orienter les stratégies de Danone, en visant la maîtrise de certains aspects de leur environnement sur ce domaine. Ensuite, en nous basant sur le modèle des 5 forces de porter, nous continuerons notre analyse sur la présentation des différents fondements de la concurrence

RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE EN FRANCE - 2010/2011 RAPPORT 2010 DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Rapport de Responsabilité Sociale et Environnementale de Coca-Cola en France 2010/2011 France Sommaire 08 20 Mot des deux présidents Nos engagements 2020 Coca-Cola : une activité en France depuis près de 100 ans Notre engagement dans la lutte contre le changement climatique Emballages : réduire, recycler, réutiliser, renouveler… L’eau, notre ressource principale

caractéristiques humaines sont honorées et considérés, cette société peut prétendre d’être civilisé. Et que dieu nous accordera son assistance. [pic] Sommaire Introduction : 5 Chapitre 1 : préambule de Coca-cola 7 Section 1 : Coca-cola, the compagny 7 Section 2 : l’implantation de Coca-cola au Maroc 11 Section 3 : le groupe Nord Africa Bottling Compagny (N.A.B.C.) 12 Section 4 : la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord (C.B.G.N.) 14 Section 5 : Diagnostic interne et externe de la C.B.G.N

Marketing et Stratégie de fidélisation……………..24 I. Les Fondements Marketing de la fidélisation…………………….24 II. La stratégie Marketing de la fidélisation………………………….33 Section 2: Vers une fidélisation efficace et rentable………………………..40 I. Les outils de la Fidélisation efficace……………………………...40 II. Une stratégie Innovante de la marque……………………………44 Partie II : Apport pratique……………………………………………………49 Chapitre 3 : Présentation de l’entreprise Atlas bottling Company/ The Coca-Cola Company …………………………………………………50

produisent le même type de produits et veulent satisfaire le même besoin pour le consommateur, ce besoin est de boire. Leur fonction commune est de rafraîchir leurs consommateurs mais la particularité du marché de Soda Club, c est d’adopter une stratégie qui permet aux consommateurs de boire des sodas « Faits maison ».Le consommateur peut ainsi créer sa propre boisson. Le marché des boissons Soda-Club est un marché indirect. Soda-Club est le seul sur le marché des boisons de sodas à permettre

systémique de l’entreprise Professeur LAGDIM SOUSSI Lalla Hind 2015/2016 Document 2 : Coca-Cola cède aux pressions des écologistes 1. Pourquoi la sauvegarde de la forêt bélizienne apparaît-elle comme fondamentale pour les écologistes européens ? 2-Montrez pourquoi Coca-Cola n’a pas pu résister à la pression de son environnement. 3- De quel type d’environnement s’agit-il ? connaissez-vous d’autres ? La société Coca-Cola vient d’offrir 20 000 hectares de forêt tropicale, au Belize, sur la cote caraïbe