Stratégie Parfum Chanel

revanche ne le sont pas. B. Culture de l’environnement D’abord, il y a atomicité du marché, puisque le nombre d’offreurs et le nombre de demandeurs est très élevé ; on ne peut pas dire qu’une entreprise a le monopole. Par ailleurs, à chacun des parfums vendus correspond un conditionnement qui lui est propre, par conséquent, les acheteurs n’ont pas de raisons de préférer le produit d’une firme plutôt que celui d’une autre ; il y a donc une certaine homogénéité du produit. De plus, la libre entrée

qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents, comme les autres marques multi-produits comme par exemple Hermès, Gucci, Chanel. La concurrence indirecte est le marché de la contrefaçon. 2. Potentiel de marché Le marché potentiel est constitué d’une clientèle plus jeune et masculine , qui fait de plus en plus partie des consommateurs de produits de luxe. 3. Perspectives

Cleef = autre forme de luxe * La création La création appartient à l’identité de la marque. Souvent le fondateur = le créateur (ex : JP Gaultier, Lacoste, Armani, Coco Channel) Certains créateurs ont été remplacé suite à leur mort ex : Chanel  Karl Lagarfeld * L’Historique Le luxe a toujours été existé car cela appartient à la nature humaine. Le luxe est une expression qui s’exprime différemment, un besoin de se distinguer, créer cet écart. Le luxe n’est pas un besoin primaire

SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS PLAN A - ANALYSE DU CAS 1. Analyse externe : l'environnement, le marché et les concurrents 2. Analyse interne : forces et faiblesses 3. Diagnostic de la situation d'Amazone B - LES ACTIONS REALISEES PAR HERMES PARFUMS 2 A - ANALYSE DU CAS 1 - ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT • Economique - Crise économique dans les pays européens ÊBaisse de la consommation et recherche de produits bon marché ÊSensibilité croissante au prix ÊDéveloppement des détaillants

 nobles  qui  sont  souvent  utilisées  dans  les  produits  de   luxe  :  le  cuir,  le  lin,  la  soie,  le  cachemire,  l’argent,  l’or,  les  bois  précieux,   les  parfums,….   Le  luxe  en  Europe  devient  le  luxe  marchand.  Pendant  l’ère  industrielle,   des  noms  comme  Guerlain  (1828),  Baume  &  Mercier  (1830),  Hermès   (1837),  Cartier

qui s’appuyaient sur la légitimité des marques ne suffisent plus. Il leur faut, en plus, la capacité de communiquer un imaginaire fort, cohérent, reconnaissable et unique. Par exemple, HERMES et LOUIS VUITTON communiquent autour de l’art du voyage, CHANEL incarne la liberté de la femme, LENOTRE autour de la gourmandise, BOUCHERON et la magie des pierres précieuses ... Cela suppose, en premier lieu, une identité visible, projetée de manière créative et E 2 logique qui traverse les âges. En

(En 2012) * Siège Social * Date de création de la marque * Investissements * Site Internet | * Nocibé. * Distribution sélective : Parfumerie, cosmétique. * Kruidvat. * Un des leaders français de la distribution des parfums. * 680 Millions. * 2 rue Ticleni, 59493 Villeneuve-d’ascp. * 1984 (en franchise : 1992). * 455 parfumeries (366 succursales + 89 franchisé). * www.nocibe.fr | Identification du point de vente * Numéro de Siret *

maroquinerie, parfums, joaillerie et haute couture... A l’heure de la mondialisation, leur notoriété n’est plus à faire, des marques de luxe telles Christian Dior, Hermès, Nina Ricci ou Chanel doivent néanmoins communiquer avec le monde entier pour exister. Le secteur du luxe répond au désir et non au besoin du consommateur : dès lors, par la publicité, il s’agira de jouer sur le mental du consommateur, plus que sur le matériel du produit. Mais quelles sont les stratégies commerciales des

importance mais, en même temps, la « valeur imaginaire » attachée au produit - et surtout à sa marque - est telle qu'elle distancie la relation entre le prix de vente final et le coût des matières premières. Quel parfumeur a jamais indexé le prix de son parfum sur le coût des ingrédients utilisés ? En achetant un produit de luxe, le consommateur s'accapare une part de rêve. Mais quel est donc le prix d'un rêve ? Quant à la concurrence, son rôle semble également moins déterminant. Dans l'univers de la

qu’une hôtesse d’accueil chargée de renseigner les visiteurs et clients potentiels, des plans du magasin sont disponibles en trois langues (anglais, français et espagnol) ainsi que des catalogues des produits de la saison actuelle. C’est une bonne stratégie de fidélisation du client. Les Galeries Lafayette : Arrivée par le métro ligne 9, arrêt Chaussée d’Antin Lafayette, nous avons très facilement trouvé le bâtiment, indiqué sur les panneaux de sorties du métro. Avant même d’entrer dans l’enceinte