Stratégie Performance Et Rse

Etude du rapport RSE 2012 d’Orange-France Télécom Sommaire INTRODUCTION ........................................................................................................................ 3 I. LA STRATEGIE RSE D’ORANGE-FRANCE TELECOM-FRANCE TELECOM .................................................. 4 LA METHODOLOGIE DU RAPPORT RSE ......................................................................................................... 5 II. Les engagements économiques

polytechnique ; CIRANO NICOLAS MOTTIS ESSEC L’ISR à la recherche de nouveaux élans ? L es premiers travaux de recherche sur l’investissement socialement responsable (ISR) sont déjà anciens. Un point central de ces travaux concerne la question de la performance financière associée : un investissement socialement responsable est-il plus rentable, à court, moyen ou long terme, qu’un investissement conventionnel ? Les fonds ISR surperforment-ils par rapport aux fonds conventionnels ? Cette question a fait

1 MASTER TOURISME Parcours « Management en Hôtellerie-Restauration » MASTER DEUXIÈME ANNÉE FICHE INTERMÉDIAIRE DE MÉMOIRE La RSE en hôtellerie haut de gamme Présenté par : Fabienne DAGEVILLE Année universitaire : 2021 – 2022 Sous la direction de : Laurent BARTHE 2 I. Rappel de la problématique du mémoire de Master 1 Lors de ma première année de master, mon mémoire s’est porté sur le thème du développement durable en hôtellerie haut de gamme et plus précisément sur un de ses

coût de réalisation, Ce coût ne peut être couvert que par les profits de l’entreprise. Selon Peter Drucker : « Le profit n’est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques. » C. LA COHÉRENCE ENTRE FINALITÉ ET OBJECTIFS 1. Finalité et objectifs La définition de la finalité de l’entreprise est un préalable indispensable à la détermination des objectifs. Les objectifs

un coût de réalisation, et ce coût ne peut être couvert que par les profits de l’entreprise. Selon Peter Drucker : « Le profit n’est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques. » C. LA COHÉRENCE ENTRE FINALITÉ ET OBJECTIFS 1. Finalité et objectifs La définition de la finalité de l’entreprise est un préalable indispensable à la détermination des objectifs car ceux-ci sont la traduction

Finalité économique La finalité économique d’une organisation est principalement de satisfaire un besoin économique, de réaliser du profit. On trouve essentiellement les entreprises privées. La RSE n’est en principe pas une priorité car ces organisations privilégient la recherche de profit. La RSE se caractérise surtout par la réalisation d’investissement en associant des critères sociaux et/ou environnementaux aux objectifs financiers. 2) Finalité sociale La finalité de ces organisations

dispositifs liés à la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) mis en œuvre dans l’entreprise Muller-Schuster. (Proposition de barème : 3 points) Remarque : la question fait explicitement référence à la dimension sociétale de la RSE. Il est donc important de ne pas limiter sa réponse au seul champ social et d’aborder la dimension écologique de cette démarche. Attention ! Cette question doit permettre d’exploiter la ressource 2, qui présente une approche historique de la RSE. Cette ressource ne

des lieux en faisant un diagnostic de l’organisation, éclaircir les orientations et les priorités de la stratégie de développement durable, définir un plan d’actions, le mettre en œuvre, l’évaluer, et l'améliorer continuellement. Des référentiels aident les organisations à réaliser leur diagnostic, ou à mettre en place leur système de management environnemental (SME). Des outils comme la RSE (responsabilité sociale des entreprises) ou le guide SD 21000 accompagnent l'entreprise dans la définition

développement durable. La RSE est un concept encore récent mais de plus en plus pris en compte dans l’élaboration des stratégies d’entreprise. Cette notion fait référence à une demande de la société civile en vue de prendre en compte les impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises. En somme, l’on peut dire que la RSE est une manière de répondre aux problèmes actuels en termes de développement durables regroupant les impacts environnementaux, sociaux et économiques. La RSE tend ainsi à définir

culturelle prouve que ce management est devenu indispensable au monde des affaires internationales. S’ajoute au management de la diversité culturelle, un nouveau thème actuel récurrent, la responsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE). Les entreprises se préoccupent de plus en plus des risques environnementaux et sociétaux. Le contexte d'une nécessaire régulation de l'économie mondiale amène les entreprises à se comporter en entreprises citoyennes et responsables. Elles sont sollicitées