Stratégie Performance Et Rse

ENTREPRISES (RSE) Juin 2013 Algérie, Maroc et Tunisie Produit par SUSTAINABLE SQUARE CONSULTANCY & THINK TANK www.sustainablesquare.com Rapport: Responsabilité et Soutenabilité des Entreprises (RSE) - Algérie, Maroc et Tunisie Page 0 INDEX INTRODUCTION 1 Equipe de recherche Point sur l’enquête Echantillon et méthodologie DEFINITION, TERMINOLOGIE ET AVANTAGES 2 Définitions de la RSE Terminologie Parties prenantes Modèles d’application de la RSE Avantages de

responsable. L'objectif d'une entreprise qui intègre le développement durable à sa stratégie et son fonctionnement est d'assurer un développement maintenu dans le temps, respectueux d’un système de valeurs sociales et environnementales, dans une logique de progrès continu, tout en impliquant des acteurs internes et externes à l'entreprise. C’est ce qu’on appelle « la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) ». Première partie : Partie théorique sur la responsabilité

concurrents qui ont décidé d’appliquer une baisse des prix utilisent les délocalisations. De plus, l’expérience des RSE manque de formalisation et nécessite un accompagnement. Pour finir, lorsqu’une entreprise repose entièrement sur une RSE, il est difficile de calculer les retombées et donc le retour sur investissement. L’entreprise Béringer Aero vérifie ainsi son niveau de la performance RSE grâce au label Made In Respect dont il est le fondateur, et qui permet de voir quelles conditions une entreprise

valeur les points suivants : 1. La RSE couvre les matières sociales et environnementales malgré le terme anglais de corporate social responsibility (cf. remarque plus haut). 2. La RSE n'est pas et ne devrait pas être séparée de la stratégie et des opérations commerciales : puisqu'il s'agit d'intégrer les préoccupations sociales et environnementales dans ces stratégies et opérations. 3. La RSE est un concept volontaire. 4. Un aspect important de la RSE est la manière dont les entreprises

d’information de l’entreprise, le manager doit diriger gérer de manières rationnelle, c’est à dire, optimiser les activités, fixer les objectifs et bâtir des stratégies à LT pour accroître l’activité de l’E. Pour faire face à de telles responsabilités, le manager doit disposer de certaines compétences : • D’orientation (objectifs, stratégies) • De conduite de l‘action (déléguer, maîtriser l’opération) • De gestion et de dynamisation des équipes a) La complémentarité des compétences

en accord avec ses finalités. C/ La responsabilité sociale des entreprises (RSE) 1. Définition La RSE à été définie par rapport Brundtland de 1987. Elle se définit comme une démarche volontaire dont la finalité est d'améliorer la performance globale de l'entreprise, intégrant alors la dimension sociale et environnement de l'entreprise à sa performance économique et financière. 2. Formes de la RSE La Responsabilité Sociale des Entreprises peut prendre plusieurs formes : -adhérer

Les meilleures pratiques RSE du CAC 40 1. Stratégie et marchés 2.1. Historique La culture de Danone en matière de RSE est réellement historique. Elle puise ses racines dans la conviction que la performance économique et la prise en compte de la société dans son ensemble sont intimement liées. Le groupe est porteur de ce double projet économique et social qui a servi de fondement à son développement et a toujours été au cœur de ses décisions. Cette vision est un héritage du discours

évaluation de la performance Comment s’articulent objectifs, ressources et performance ? ■ Pourquoi doit-on toujours évaluer la performance ? ■ Comment peut-on définir des critères de performance pertinents et actualisés ? ■ Le tableau de bord constitue-t-il un outil de mesure efficace de la performance ? LE CAS PRODUCTIK Définir et évaluer la performance Productik est une entreprise © Eyedea/Hoa Qui/Alfred Wolf du secteur industriel dont le système d’évaluation de la performance prend en compte

avantages de la RSE. LES TROIS PILIERS DU DéVELOPPEMENT DURABLE S'engager dans une démarche de développement durable, c'est prendre en compte trois critères : l'économique, le sociétal et l'environnemental. Ces trois critères sont tous liés par des caractéristiques très distinctes. Tout l'enjeu est de réconcilier les intérêts de ces trois piliers ce qui est possible si cette réconciliation est durable, équitable, viable et vivable. Le domaine économique entre en jeu dans la performance économique

Devoir d’Audit et Stratégie Marketing Philippine GRECO Groupe 1A Introduction  Le Groupe Airbus. En juillet 2013, le Président Exécutif Tom Enders, avait annoncé la restructuration du groupe EADS. Celui-ci est rebaptisé en janvier 2014 sous l’identité Airbus Group, groupe européen d’aéronautique et de défense. Airbus Group est un leader mondial de l’aéronautique, de l’espace et des services associés. Toutefois, le secteur de l’aéronautique est en croissance tandis que celui de la défense