Stratégie Performance Et Rse

RSE Sujet n°3 : Les communications Développement et/ou RSE sont-elles efficaces? Etudes de cas avec exemples et démonstrations. La RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), c'est quoi? La Commission européenne définit la RSE de la manière suivante : « Un concept qui désigne l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes. » En d’autres termes, c'est aussi

face à la RSE 6 Dans cette partie, nous reviendrons sur les apports de la théorie des parties prenantes mais aussi sur ses limites. Pour ce faire, nous nous interrogerons sur la manière dont le dirigeant de PME perçoit la RSE et sur la pertinence de la théorie des parties prenantes en tant que grille de lecture des comportements managériaux. 1.1 - L’éclairage théorique proposé par la théorie des parties prenantes pour appréhender la démarche RSE du dirigeant 7 Bowen (1953) présente la RSE comme une

un coût de réalisation, et ce coût ne peut être couvert que par les profits de l’entreprise. Selon Peter Drucker : « Le profit n’est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques. » 1.3. La cohérence entre finalité et objectifs 1.3.1. Finalité et objectifs La définition de la finalité de l’entreprise est un préalable indispensable à la détermination des objectifs car ceux-ci sont

.................................................................................................... P 14 Par Jean-Paul Delevoye, Président du Conseil Economique, Social et Environnemental • De la croissance économique au développement humain • RSE : vers une identité européenne de l’entreprise ? Par Marc Deluzet, Délégué Général de l’Observatoire Social International Par Claude Fischer, Présidente de Confrontations Europe ................................................................

RSE: de la cohérence avant toute chose Marketing Magazine N°144 - 01/11/2010 - CATHERINE HEURTEBISE Développement durable Il y a trente ans, les entreprises découvraient la nécessité de communiquer. Aujourd'hui, elles découvrent celle d'être responsables socialement. Monsieur Jourdain serait-il de retour? * Les normes ISO à l'honneur * Une nouvelle norme européenne pour évaluer la contribution des bâtiments au développement durable * Danone humanise son sourcing * Les surprises

Impact de la RSE sur la GRH Xialu XU Xialu Marina SAMY José DIAZ « Le travail est l'activité humaine principale et essentielle à l'intégration sociale ; source de stimulation mentale pour les individus, chacun est à même de pouvoir réaliser son potentiel et d'exprimer ses talents, ce qui, dans une vie, n'est évidemment pas négligeable. » E. Phelps, prix Nobel d'Economie 2006 Sommaire Introduction ...........................................................................................

1. Expliquez en quoi ces tubes fluorescents haut rendement sont une opportunité pour la stratégie développement durable de Rexel Introduction : Définition du développement durable : |Selon la définition proposée en 1987 par la Commission mondiale sur l’environnement et le développement dans le rapport Brundtland[1], | |le développement durable est : | |« un développement qui répond aux besoins

authentique dont la culture progresse dans le monde. L’année 2010-2011 marque une belle reprise de la croissance. Toutes les régions du monde ont contribué à cette dynamique, en particulier l’Asie et le Travel Retail où la demande reste forte. Cette performance reflète la force des marques haut de gamme et internationales du Groupe ainsi que le savoir-faire de son réseau commercial. En novembre, Rémy Cointreau avait annoncé son intention de céder sa branche Champagne. Le 31 mai 2011, le Groupe a conclu

Stratégie d’entreprise et politique RSE La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) également appelée responsabilité sociale des entreprises est définie par la  commission européenne  comme l ' intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes

2 Le poids des immobilisation 5 1.3 Le poids de la masse salariale 6 1.4 Evaluation du capital marque (Goodwill) 7 1.5 Coût de l’endettement financier 8 Phase 2 : le diagnostic des choix stratégiques………………………………………………………. 9 1.1 La stratégie d’Air France 10 1.1.1 Activité passage 10 1.1.2 Activité de maintenance 12 1.1.3 Activité de cargo 13 1.1.4 Autres activités 13 1.2 Le développement du groupe 14 Phase 3 &4 : alliances & internationnalisation……………………………………………………