Stratégie Pour Une Marque De Champagne

Concepteur rédacteur DA : Directeur artistiques DC : Directeur Communication La création, à quoi ca sert ? * Etre attractif, * Se différentier * Marquer les esprits, avoir plus d’impacte * Etre spécifique * Créer de l’émotion * Plus efficace dans la manière de véhiculer le message * Créer de la sympathie pour la marque 1) La conception des campagnes grands media : les chemins empruntés par les créas… Typologie des mécaniques créatives (ou comment éviter le stress

209 237 245 255 209 259 113 179 113 97 10 15 17 20 21 22 25 51 69 85 25 9 1 2 5 6 HISTORIQUE Si l’histoire du groupe LVMH commence en 1987 lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, c’est au dix-huitième siècle, en Champagne, qu’il faut remonter pour retrouver ses racines, à l’époque où un certain Claude Moët décida de poursuivre l’œuvre de Dom Pérignon, contemporain de Louis XIV. Ou encore au dix-neuvième siècle, dans le Paris des fêtes impériales, quand Louis Vuitton

partenaires / ventes indirectes Orange, une marque mondiale pour des partenariats d’égal à égal avec les plus grands acteurs du secteur 12 milliards d’euros c’est la valorisation financière de notre marque Orange au plan international, qui se classe en 36ème position* (+ 14 places en un an) Orange est la 2ème marque française de ce top 100 derrière Louis Vuitton, mais devant l’Oréal, Carrefour et Hermès. Orange devance donc de grandes marques telles que Disney (38ème), Mercedes (50ème), Nike

tendances du marché des spiritueux et des vins : 3  Le marché des spiritueux et du vin: 3  Les forces de Porter : 6  La concurrence interne : 7 B) Les axes de croissance de Pernod Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod Ricard est le 2ème opérateur de vins et spiritueux dans le monde. Depuis sa création en 1975, une

|Unité commerciale|Type d’activité | |[pic] |Marque signature |Non |Licence de marque | |[pic] |Récoltant négociant de |Non |Négoce | | |champagne | | | |[pic] |Marque du groupe Danone sans |Non |Produit négocié en centrale | |

Etude de Marché U 9 10 2.1 Marché de référence 2.2 Analyse de la demande 2.3 Analyse de l’offre 10 10 10 Chapitre 3. Planification stratégique 11 U U U U U 3.1 Mission 11 2 3.2 Objectifs U Stratégie Marketing Chapitre 4. Segmentation 4.1 Critères de segmentation U U 4.1.1 Age 4.1.2 Religion 4.1.3 Avantage recherché 4.1.4 Situation de consommation U U U U 12 13 13 13 13 14 15 15 Chapitre 5 Ciblage 16

L'hygie ne buccodentaire : Un marché sans mordant Même si l’argument de santé publique mis en avant par les marques a toujours porté le secteur, l’évolution du marché les oblige à innover sur les brosses à dents et à tester de nouvelles niches, comme le bio ou les bains de bouche. « Les campagnes de dentifrice ont sauvé plus de caries que les cours obligatoires d’hygiène. Elles devraient être remboursées par la Sécurité sociale », déclarait il y a quelques années le publicitaire Jacques Séguéla

socioculturelle Permaforme U U 9 Chapitre 2. Etude de Marché U U U 2.1 Marché de référence 2.2 Analyse de la demande 2.3 Analyse de l’offre U 10 10 10 10 Chapitre 3. Planification stratégique U 3.1 Mission U 11 11 2 Stratégie Marketing Chapitre 4. Segmentation 4.1 Critères de segmentation U U U U 3.2 Objectifs U 12 13 4.1.1 Age 4.1.2 Religion 4.1.3 Avantage recherché 4.1.4 Situation de consommation U U 13 14 15 15 13 13 Chapitre 5 Ciblage U

actuellement, puis quels sont les facteurs qui modifient le secteur du vin, c’est d’ailleurs par la suite que nous étudierons l’export comme approche du secteur. Enfin, il sera présenté trois entreprises différentes afin d les comparer concernant leurs stratégies quant à l’export.   I. Présentation A. Fondamentaux 1. CA global Depuis plus de 10 ans, le secteur français des vins et spiritueux réalise entre 7 et 10 milliards € de chiffre d'affaires à l'export. De plus, la consommation de vin étant en

UNIVERSITE DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNE 1 FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, SOCIALES ET DE GESTION Master 2 Administration des Entreprises – Management des PME Analyse des marchés et de la concurrence Réalisé par : PIERRET Joaquim Enseignant : Mme JUBENOT Année Universitaire : 2012/2013 Ce document a pour but de décrire les étapes de cycle de vie de Symbian système d'exploitation pour téléphone, en les reliant à la stratégie du leader et