Stratégie Prix Chez Dior

Points de vente & Merchandising CONFÉRENCE STRATÉGIES LES 18 ET 19 MARS 2009 - PARIS Avec les interventions de 2 jours de conférences d’actualité et 8 formations opérationnelles pour : Découvrir les dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF

un vrai succès, et deviennent très vite « collector ». Malgré cette stratégie de diversification, la maroquinerie compose encore 95% des ventes de la marque, mais ce chiffre se verra donc diminuer dans les années qui viennent, grâce aux différents produits issus des secteurs que nous venons de citer. La diversification attire de nouveaux clients dans les magasins. Grâce à cette diversification, beaucoup de clients entrent chez Vuitton en pensant acheter un sac « classique », et finalement se laissent

création de valeur et performance  Question choisie  : Peut-on mesurer la contribution de chaque acteur à la création de valeur ? Problématique  : Comment évolue l’image perçue de la marque chez Lacoste ? J’ai choisi cette problématique car J’aime bien leur mode de fonctionnement au niveau du marketing.Tableau de caractérisationBUTBut lucratifFinalitéFaire du profit et assurer la pérennité de l’entreprise en commercialisant des articles

1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix III : Le Marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Conclusion INTRODUCTION Fondé

choisir son chemin. Mais s’agissant de la stratégie marketing, le choix préalable des objectifs est particulièrement important pour trois raisons au moins. En premier lieu, la formulation explicite des objectifs assignés à une stratégie marketing est nécessaire si l’on veut s’assurer de la cohérence de cette stratégie avec la politique générale de l’entreprise. En effet, au même titre de la politique financière, industrielle et du personnel, la stratégie marketing doit être subordonnée à la politique

1916 1925 1936 1942 1945 1947 1951 1952 1957 1960 1963 1969 1970 1974 1976 1977 1980 1982 1984 XIXe siècle 1985 1988 1991 1993 1998 1999 XXIe siècle 2001 2005 Les Echos Acqua Di Parma Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan

l'est chez les femmes. Parmi les boutiques homme traditionnelles qui ont fait un lifting  pour accueillir les clients dans une atmosphère hautement stylée et chaleureuse, on peut  citer le Paul Smith de la rue du faubourg Saint Honoré.       En outre, DIOR a marqué le coup fin 2008 avec une installation temporaire à la boutique  parisienne  Dior  Homme  du  25  rue  Royale  :  un  design  autour  du  papillon  (9  000  papillons  noirs  exactement),  thème  majeur  de  sa  collection  Dior  Homme 

l’Amérique on peut voir une augmentation de 14% puis pour l’Europe une augmentation de 7%. Manon parle jusqu’à 9%. Questions Camille et Audrey : Katya : Ce luxe s’explique par la symbolique de la marque. On peut voir le besoin d’immitation qui se ressent chez certains invididus pour ce conformer à un groupe social modèle. Le individus payent la qualité mais beaucoup + la marque. Le Luxe permet de se distinguer de la social social auxquelle il appartient. Nous en venons du coup à la consommation ostentatoire

longtemps, la supériorité du modèle économique des principaux groupes comme LVMH ou PPR ne semblait pas évidente. Or, après 2008, ils s'en sont beaucoup mieux sorti que les « marques indépendantes » constate Joëlle de Montgolfier, directeur d'études chez Bain & Co. LVMH, Richemont ou PPR ont fait mieux que résister (voir annexe n° 1 à la page 6). B. Un ralentissement, voire une baisse de croissance à partir de 2008. Face à ce début d’année chaotique sur les places financières, les marques

Outils Avantages Inconvénients Télévision Beaucoup de monde la voit Valorisation de la marque Idéal car pas beaucoup d’informations à faire passer Prix de la publicité élevé Temps limité (30s) Echantillons Pour l’achat d’autres parfums, les parfumeries distribuent des échantillons, donc possibilité de faire changer le consommateur d’avis Prix élevé Peuvent être ignorés Affiches Crée un lien avec la publicité télévisée, donc pas besoin de mettre beaucoup d’informations Cout raisonnable