Stratégie Prix Chez Dior

stimulent la coopération entre métiers du design et savoir-faire traditionnels, afin d’intégrer de nouveaux procédés de fabrication et d’industrialisation…» CCIP. 6èmes rencontres Economie et emploi. Design : luxe, mode, industries de la création-stratégies pour Paris – Ile-de-France. 29 novembre 2007. 1 « Il m’arrive de contempler une tige - la partie supérieure du soulier, en peau - pendant trois semaines en pensant à notre client. C’est cela le luxe, insiste Pierre Corthay (chausseur sur

actionnaire de LVMH? La famille a le désir de rester impliquée. Et elle a été séduite par la perspective, assez inédite, d'être associée à la réussite de LVMH. Ce sont des entrepreneurs, qui resteront aux commandes et seront les garants du développement, chez nous, de Bulgari. De plus, Francesco Trapani, qui est l'artisan depuis vingt ans du succès de Bulgari, supervisera nos activités horlogerie-joaillerie, des métiers qu'il connaît intimement. Qu'est-ce Bulgari apporte à LVMH? Bulgari est une marque

1975 : La société de consommation prend sa véritable dimension. c) 1980-1990 de nos jours : La stratégie des campagnes publicitaires. II. Pourquoi les marques utilisent les célébrités pour leurs campagnes publicitaires ?___________________________________________11 1) Un facteur anti-zapping 2) L’impacte de la publicité et le transfert de la notorieté 3) Le cautionnement de la célébrité 4) Une stratégie 5) L’identification au modèle 6) Des belles réussites des campagnes publicitaires III

Kanye West…) - ligne pour enfant Main d’œuvre Ensemble des collaborateurs ont 15 ans d’ancienneté dans quelque année pénurie de mains d’œuvre Donc difficulté à venir dans la production Produits 1 seul et unique type de produit stratégie de spécialisation produits onéreux Produit qui ce vend essentiellement l’hiver Distribution seulement 2 enseignes au nom de la marque autres : point de vente multimarque. Enseigne multimarque non suivis par une équipe commerciale.

......................... 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE .......................................... 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe ................................................ 11 2 Les stratégies du marketing de luxe.......................................................................................... 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE

Stratégie publicitaire dans le luxe Publicité Objectif de la publicité : Elle s’intègre dans la stratégie marketing d’une entreprise. Elle entre dans le 4ème élément du mix. Produit Prix : on le fixe soit selon un seuil de rentabilité soit selon le prix psychologique. Dans le luxe : rare et cher Place : on va galvauder l’image si on le vend dans la grande distribution La pub est le principal moyen de promotion des marques. C’est le principal investissement en communication (35%

au simple domaine sportif. Elle fait aujourd’hui partie de la vie quotidienne. Les chaussures de sports ne sont jamais démodées, elles se portent à chaque saison de l’année. Chez les adolescents, la chaussure de sport est devenue un véritable phénomène de mode, et il faut noter que l’élasticité de la demande par rapport au prix est faible. ➢ Les français dépensent beaucoup plus que leurs voisins européens. En moyenne, en 2003 les français dépensaient 353 euros pour l’achat d’article de sport

....................................... 34 2.2) Coûts à la production et prix à la production des parfums et cosmétiques. ................................... 35 3) Le marché européen. ................................................................................................... 36 4).Les échanges avec l’extérieur. ..................................................................................... 39 B/Stratégie ........................................................................

......................................... 34 2.2) Coûts à la production et prix à la production des parfums et cosmétiques. ................................... 35 3) Le marché européen. ................................................................................................... 36 4).Les échanges avec l’extérieur. ..................................................................................... 39 B/Stratégie ..........................................................................

posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite nous analyserons son environnement concurrentiel, grâce au modèle de Porter et enfin nous développerons dans une troisième partie la stratégie marketing de