Stratégie Pure Players

Les stratégies pour l’internationalisation.Dans une époque où le sport bénéficie d’une image d’épanouissement personnel, les entreprises ont rapidement compris qu’ils pouvaient en profiter pour créer des besoins pour les consommateurs et ainsi développer le marketing sportif au niveau mondial. Cet atout majeur constitue une vraie stratégie pour les fabricants d’équipements de sport et cela peut amener parfois à certaines entreprises de dépenser plusieurs millions d’euros pour agrandir sa clientèle

emboîte ainsi le pas, inaugurant un premier magasin, suivi de 7 autres points de vente (également en franchise). Et en 1998, un troisième larron, Mobilia, entre en jeu. Très étoffé, son réseau compte actuellement 25 magasins. À côté des trois “big players”, d’autres opérateurs de l’ameublement flirtent aujourd’hui avec le kit, notamment Layalits et Sakanid. Tout en étant généralistes et plutôt haut de gamme, ces deux enseignes ne pouvaient tourner le dos au juteux marché du kit. Et même dans les commerces

rapporte 10 à 15 % de chiffre d'affaires Le panier moyen passe de 105 € à 136 € en 2007 (une croissance de 29 %, contre 21 % entre 2005 et 2006)  74 des paiements s’effectuent par cartes bancaires 14 Petits commerçants ou Pure-players ?   Il y a trois ans, seuls les pure-players exerçaient sur internet Aujourd’hui les commerçants physiques se lancent en e-commerce sans avoir jamais fait de VAD… mais ils ont les atouts pour la vente en ligne :    Fort sur les prix Connaissance de la concurrence

EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leur poids des acteurs à part entière du système économique. Ils ont dû adaptés leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement. C’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs (éco-responsabilité) et à leur demande de relationnel. Enjeux économiques et commerciaux de la distribution

Main d’œuvre couteuse et locale Plus de mention « Fabriqué en France » suite à l’ouverture d’une usine de fabrication en Tunisie Fermeture de la e-boutique en 2008 Racheté par Royer : large portefeuille de marques propres 2) Analyse de la stratégie de distribution Caractéristiques 400 magasins en France proposant du pare Gabia que l'entreprise démarche sur les salons de prêt à porter. Plusieurs corners aux Galeries Lafayette ou au Bon Marché sont actuellement ouverts. Actuellement l’entreprise

fruits Prix : Relativement élevé mais accessible Distribution : GD, Hôtellerie Communication : Affiche publicitaire « nature morte », campagne, jardin d’antan Conclusion positionnement C’est la cohérence du positionnement qui fait le succès de la stratégie marketing I – Définitions et fonctions de la distribution (Retailing) Distribution : fonction de l’entreprise qui permet de mettre à la disposition du consommateur les biens ou services dont ils ont besoin ou désirent à un endroit et un moment

fin 2009 pour une surface moyenne de 800m²/magasin, le groupe a réalisé un CA de 92,7 M€. de la périphérie urbaine où les loyers sont les plus avantageux. | * Juin 2010 : Ouverture du 103ème PDV * 2009 : Mise en place de la nouvelle stratégie incluant : * Evolution de l’offre * Nouveau format PDV * Evolution juridique du statut des gérants * 2005 : Forte baisse de la rentabilité * 2003 : Transfert sur le 2nd Marché * 2000 : Introduction de la société

résister aux marques blanches et contrer l’arrivée de nouveaux entrants potentiels. Parallèlement, les opérateurs devront poursuivre leurs stratégies de volume afin de résister à la pression grandissante des distributeurs. Enfin, le développement à l’international doit s’accentuer, le potentiel de croissance y étant substantiel; - pour les outsiders, mener une stratégie de course à la taille s’avère délicat, tant l’avance prise aujourd’hui par les leaders est importante. Les positionnements de niche

%, contre 21 % entre 2005 et 2006) qui rapporte 10 à 15 % de chiffre d'affaires Le panier moyen passe de 105 € à 136 € en 2007  74 des paiements s’effectuent par cartes bancaires 14 Petits commerçants ou Pure-players ?   Il y a trois ans, seuls les pure-players exerçaient sur internet Aujourd’hui les commerçants physiques se lancent en e-commerce sans avoir jamais fait de VAD… mais ils ont les atouts pour la vente en ligne :   Fort sur les prix Connaissance de la concurrence

fournit MS-DOS, vendu à des millions d’exemplaires. Microsoft devient rapidement le leader sur le marché, et sa suprématie n’a pas été remise en cause depuis. Quelles stratégies la firme Microsoft a-t-elle employées pour assurer la continuité de son leadership sur le marché de l’informatique ? I) LA STRATEGIE DE MICROSOFT A) Une stratégie offensive L’offre : La firme Microsoft a réussi à s’imposer en menant une politique d’offre agressive. Tout d’abord, MS-DOS est devenu le système d'exploitation