Stratégie Pure Players

Gautrain en Afrique du Sud, le nouveau port à conteneurs de Tanger au Maroc, le Tyne tunnel à Newcastle (Royaume-Uni) et le Sportshub de Singapour, le plus grand Partenariat public-privé du monde dans le domaine sportif, etc.   Bouygues Immobilier, "pure player" (une entreprise ayant démarré et exerçant dans un secteur d'activité unique) de la promotion immobilière en France et en Europe, est engagée dans une politique de développement durable ambitieuse. Ainsi Bouygues Immobilier réalise le premier projet

spécialistes se sont lancés dans une stratégie de distribution multicanale. Parallèlement, ils gagnent des parts de marché sur les généralistes, en misant sur le conseil et le service en magasin. Certains ont même développé une gamme de MDD à l’instar de la Grande Récré Part de marché (%), en valeur, des circuits de distribution en 2012, évolution (pt) vs 2011 Source : NPD Group 7 Prévisions d’achat des cadeaux en 2014 8 La plus forte croissance revient aux pure players internet, qui s'octroient près

années 80 au contraire, la déréglementation et la désintermédiation (le recours des épargnants au marché, via les Fonds Communs de Placement (comme les SICAV, ou l’achat en direct d’actions et d’obligations) ont conduit les banques à servir leur stratégie, et notamment à réduire leurs coûts grâce aux automates bancaires (pour le front office) et à l’outsourcing (pour le back office informatique, pour la gestion des cartes de crédit, confiés à Visa ou Mastercard). Le personnel bancaire a pu se consacrer

consommation: une modification profonde des comportements d’achat ................................................................................................................... 6   2.1. Commodité, réactivité, prix : la recette gagnante des pure players .................................... 6   2.2. Un panier moyen supérieur dans les agences traditionnelles.............................................. 7   2.3. Le cas particulier du low cost aérien .......................................

virement…………………………………………………………………………………………..19 7. A l'international……………………………………………………………………………………….…20 Chapitre II : Les tendances stratégiques……………………………………………………21 1. Le multi-canal…………………………………………………………………………………………….21 2. Des 4P aux 4C…………………………………………………………………………………………….21 3. Stratégies pour se faire connaitre…………………………………………………………………22 3.1 Le référencement……………………………………………………………………………………...22 3.1.1 Le référencement naturel sur Google…………………………………………………………23 3.1.2 Le référencement payant sur Google…………………………………………………………24 3

CHAPITRE 7 : IDENTIFIER ET ETUDIER LA CONCURRENCE ET LES PARTENAIRES INSTITUTIONNELSLa carte perceptuelle ou mapping Exemple :· Une carte perceptuelle est une représentation graphique en deux dimensions qui permet de visualiser le positionnement de différentes entreprises, unités commerciales, marques, produits en fonction de deux critères qui peuvent être de nature variable (prix, qualité perçue, modernité, etc…). Ce sont les deux critères retenus qui correspondent aux axes et qui permettent de

haut de gamme, pour répondre à la demande des 45-54 ans, et suffisamment innovants pour séduire les indépendants et ainsi profiter d’un réservoir de 2 400 points de vente, constitue la principale piste à explorer, selon l’analyse de Xerfi. Cette stratégie offrirait également une alternative attractive aux fabricants désireux de développer leur réseau de boutiques en marque propre (Aubade, Passionata, Athena, etc.).  Intensifier la présence sur Internet et l’e-commerce. Internet apparaît comme

alimentaires ressortent autour du point mort (0%) et que la VPC souffre (-27,9%). Enfin, dans le sport comme dans les autres secteurs de la consommation, la croissance des ventes sur Internet - via les spécialistes sport, plateformes généralistes, VPC et pure-players - se mesure à deux chiffres (autour de +10%), pour une part de marché estimée à 8%, soit environ 770 millions d’€. Millions €ttc, non-comparable Spécialistes Non-spécialistes Total CA 2012 7600 2005 9605 CA 2013 7676 2049 9725 Évolution 1% 2

Stratégie des firmes Thierry PENARD Université de Rennes 1 2009-2010 Définition de la stratégie • La stratégie d’entreprise consiste à se fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable – F. Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD. Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise

permet à la marque de créer une vraie relation avec sa communauté formée par les parents et de clients de Fnac Eveil & Jeux, elle a aussi pour vocation de renforcer le trafic vers le site marchand. Questions : 1 Vous êtes chargé d’évaluer la stratégie commerciale de la société FNAC Eveil & Jeux et ses axes de développement futur par rapport à sa concurrence. (Positionnement sur secteurs du jeu et jouet en ligne, son modèle d’affaires, SWOT,…) 2 FNAC Eveil et Jeux lance un nouveau produit