Stratégie Pénétration Du Marché Bancaire

TD ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL Produit ayant pris bas F) Produit d’appel stratégie de pénétration / f) Marge commercial très faible- à l’export lors de la hausse des couts du transport on peut manger toute notre marge ou même faire des ventes à perte. Bottom of the pyramid : Stratégie de réussite des produits de grande consommation sur les pays émergents pour les rendre accessible sur le marché avec un autre type de conditionnement pour s’adapter au pouvoir d’achat Un produit en fin de cycle

n’était pas assignée comme objectif primordiale du secteur bancaire • L’obligation de regagner le marché mondiale ainsi que l’allure de croissance économique compromettaient aux banques asiatiques d’adhérer aux principes de développement durable. • Intervention des gouvernements et acteurs publiques et privés par le biais des mises à jour législatives ou en incitants les institutions financière à adopter les nouvelles stratégies et standards environnementales. • Le désengagement et

Denys, Maxime Duchamp, Valentin Ané, Simon vagnier ETUDE DE CAS AMAZON PLAN INTRODUCTION I) ANALYSE # Présentation de l’entreprise de l’entreprise et son positionnement traditionnel #Analyse du marché Amazone #SWOT #Facteur clés de succès pour se positionner sur le marché de la SVOD II) STRATÉGIE # Quelle promesse au consommateur # Quelle offre? # Quelle politique tarifaire? #Quelle écosystème digital pour distribuer l’offre ? INTRODUCTION La vidéo à la demande se développe depuis le début

La stratégie média Elle doit permettre au média planeur d'effectuer un choix entre les différents médias en fonction de leur efficacité relative. En effet, selon la cible les objectifs, la nature du produit, tel média va s'avérer plus approprié que tel autre. a) l'affichage C’est un média a bon effet d'annonce et de bonne couverture (touche une population large engendrant un grand nombre de contacts) il est recommandé dans le cadre de marque ou de produit nouveau pour développer rapidement

Vente par correspondance (vpc) Individu Access panel Société par actions simplifiée (sas) Service Loyer Vente au débarquement Géomarketing Approche Stratégie de services rendus Risque économique Moteur de recherche Veille stratégique (ou veille concurrentielle) Espionnage industriel Caisse – caissier - caissière Taux d’équipement Référencement Packaging Usager Direction Comportement du consommateur Techniques projectives Prise de contrôle ou de participation Politique Test

I. Présentation a. Présentation de l’action commerciale L’action commerciale consiste à développer le taux de pénétration de la solution Maileva sur les clients de la DOTC du 62 qui actuellement possède un taux de pénétration : -Global: 2,6 % (116 / 4501) -Face à Face: 9,8% (61/622) -Télé vente: 1,4% (55/3879) Les objectifs seront principalement, d’augmenter les parts de marché clientèle de la solution Maileva dans la DOTC mais également d’identifier les clients potentiellement intéressé

institutionnels I - La concurrence: A/ La nature de l'offre: 1/ les types de marché: - Situation de monopole lorsque une seul U.C est présente Ex: si L'U.C bénéficie d'une exclusivité géographique ou lance un nouveau produit sur le marché elle pourra pratiquer les prix quel souhaite (Cas rare) -La situation d'oligopole lorsque le marché est partagé par un nombre restreint d'U.C Ex: Secteur bancaire, assurance , téléphonie mobile. -Concurrence pur et parfaite lorsque de nombreux concurrent

les sites Internet se multiplient. Ce qui force les moteurs de recherches à une innovation permanente pour rester compétitifs. De ce fait, Google a une stratégie d’innovation importante et permanente. Le département recherche et développement est la base de l’entreprise. > DAS Communication  Google est rapidement devenu le leader sur le marché sans une campagne de communication importante, mais uniquement grâce à sa technologie unique. En 1999, Google lance sur son site ses premières bannières

décision et résultats escomptés Stratégie appliquée Facteurs de prise de décision Résultats prévus Stratégie d'épuration La décision 0 était une étape d'investissement d'où à l'étape 1 on veut bien tâté le marché. Ainsi que étudier les stratégie de nos concurrent D'où on a compresser nos charge avec une petite diminution de prix Avoir une résultat positive Une trésorerie acceptable pour préparer à un deuxième investissement un bon part du marché qui traduit notre notoriété

32 Diagnostiquer et gérer les efforts de nos clients Chapitre 4 - Quels efforts font nos clients en écho à nos contacts ? L'approche bilantielle : les dévoreurs de contacts .... L'approche par les flux : la sensibilité aux contacts Eléments de stratégie de contacts Chapitre 5 - Prendre en compte la maturité .. Les phases de la maturation d'un client 7 39 40 45 49 55 56 © Editions d'Organisation Manager ses clients L'examen de la maturation d'un portefeuille de clients L'examen de la maturation