Stratégie Pénétration Du Marché Bancaire

ordre (c’est l’acheteur qui l’émet) lettre de change (c’est le vendeur qui l’émet) Elle permet de matérialiser un paiement avec échéance. est-ce que je suis garanti du paiement ? Peut être une garantie de paiement si cet effet de commerce a un « aval bancaire ». l'acheteur donne sa garantie. Pas utilisé dans le monde entier, pas connu ou alors taxes dessus Le risque commercial  Couvert par l’Irrévocable Le risque politique  Couvert par le confirmé Avec quels documents → on peut ouvrir un crédit documentaire

et en vous appuyant sur l’exemple des banques, vous traiterez le sujet suivant : Le choix entre diversification et spécialisation Introduction Il s’agit ici d’un choix concernant la stratégie de la banque. Selon Igor Ansoff les stratégies globales sont définies à partir des champs d’activité « produits/marchés » sur lesquels se situe l’entreprise. Deux grands axes stratégiques sont possibles : la spécialisation dans les produits actuels, la diversification vers de nouveaux produits. Avant de

Généralité sur le marketing des assurances Section 1 : Evolution Historique de l’assurance 1- Naissance de l’assurance 2- L’évolution du marché de l’assurance au Maroc 3- Le Rôle social, économique et financiers de l’assurance au Maroc Section 2 : Structure du Marché d’assurance au Maroc : les intervenants du secteur 1- L’analyse du marché 2- Les statuts et les conditions d’exercice d’entreprise d’assurance 3- Les produits d’assurances Chapitre 2 : la bancassurance :

accordés aux clients, opérations de compensation, cautions bancaires, responsabilité civile du produit...) - frais d’expédition eux-même (visas consulaires, frais de documents, d’emballage, et, selon l’incoterm, frais de transport et d’assurance transport). Tous ces frais étant pris en compte, l’entreprise connaît son coût de revient export complet pour le pays ciblé, à valider en fonction des prix des produits concurrents existants sur ce marché. Si rien ne distingue son produit ou service de

l’agence 5- Vente des produits CPM (Crédit Populaire du Maroc) V- Les orientations stratégiques de la BP Nador-Al Hoceima Volet 1 : La stratégie Volet 2 : La communication Volet 3 : le Marketing Volet 4 : La Gestion des Ressources Humaines Volet 5 : La stratégie de développement pour 2008-2010 Conclusion [pic] Le stage est une phase principale complétant la phase théorique, il permet d’acquérir plus profondément les

الأول ﺔﻌﻣﺎﺟ و er Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie Financière :G2 Encadré Par : Mr. WAHABI Rachid LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC : L’installation des premières banques fut encouragée par la réouverture du Maroc au commerce extérieur en1822/1823, intervenant après une période de repli de 65 ans

L'environnement juridique et légal b. L'environnement économique et technique c. Les acteurs de la Bancassurance II. Les facteurs clés de la réussite de la Bancassurance : 1. Facteurs exogènes a. L'environnement b. L'image sur le marché c. Le comportement des consommateurs d. Le taux de pénétration de l'assurance 2. Facteurs endogènes a. Le réseau de distribution b. Caractéristiques des produits d'assurance commercialisés c. Les modèles retenus III. Evolution de l’activité de bancassurance I. Présentation générale

La banque et les jeunes Tarifs, avantages extra-bancaires, réseaux sociaux, image : Quels leviers de croissance ? Les banques rivalisent d’ingéniosité pour s’imposer auprès des jeunes, leur principal relais de croissance. Tarifs attractifs, cartes rechargeables ou affinitaires, présence sur les réseaux sociaux, avantages extra-bancaires… Les terrains d’affrontement sont légion pour séduire les 23 millions de Français de moins de 30 ans. La bataille commence dès le plus jeune âge avec des livrets

le cadre d’une étude de faisabilité, relative au lancement de la finance islamique au sein de la BDL, le service d’Etude et Développement du Département Marketing a entreprit une recherche afin de détecter les opportunités et les menaces liés à ce marché. Cette étude a été approchée comme suit :  1ère phase : « recherche et collecte d’information sur le concept de la finance islamique »  2ème phase : « traitement des données sous forme de veille concurrentielle »  3ème phase : « analyse et recommandations

faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale Présentation générale Le Crédit Agricole, représentatif de tous les métiers de la banque et de la finance fait aujourd’hui partie des principaux groupes bancaires mondiaux. Ce groupe dispose d’une volonté d’ouverture à tous afin de toucher