Stratégie Ressources Humaines De Bic

 Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE

 GENERALE   ANNEXE     22   22   22   22   23   23   23   24   24   26   MEROUANE ALLOUCHI - ANNEE SCOLAIRE 2011/2012   2   MEMOIRE D’ETUDE : « LE BENCHMARKING » Le raisonnement humain est une succession d’opérations intellectuelles qui débute par le choix d’une pensée, son analyse, sa comparaison avec d’autres idées et se termine par son acceptation ou son rejet. Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un

 de  l’environnement  :  premier  stade  de  la  démarche   • Planification,  organisation,  contrôle  :  indissociables  de  toute  action  marketing   • Stratégies  :  élaborées  compte  tenu  des  ressources  et  objectifs  généraux  de  l’entreprise   • Influence  sur  le  client  :  par  l’utilisation  de  moyens  de  communication  et  de  stimulation

................................................................................................... 6 1. Vision globale. .................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE

différencie du simple projet dont l’organisation est destinée à se dissoudre à son terme. L’entreprise est plutôt conçue dans la durée et pour la conduite de plusieurs projets similaires, ce qui implique une pérennité des structures (ex : machines, ressources humaines, actionnaires...). Généralement, les entreprises instaurent une hiérarchie parmi leurs employés : ceux qui sont situés à un échelon inférieur (ex. : équipiers, collaborateurs, employés...) obéissent à ceux situés à un échelon supérieur (managers

METHODOLOGIE ................................................................................................................ 8 I- Caractéristiques de l'économie Béninoise ................................................................... 10 1-1 : Les ressources naturelles très favorables à l’agriculture..................................................... 10 Département .....................................................................................................................................

presque inhérente à la condition humaine Cependant, la reconnaissance et la portée de cet apprentissage dépend de conditions psychologiques, matérielles, sociales ou organisationnelles En formation, il dépend notamment du dispositif, du contexte, de l’apprenant lui-même Comprendre et utiliser les mécanismes d’apprentissage est donc fondamental pour construire des séquences d’apprentissage ou piloter des politiques de formation Importance de mieux se connaître : ses stratégies, ses modes préférentiels,

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

Polyuréthane/Polyester est encore dominante aujourd'hui et représenterait plus de 90 % des planches produites annuellement. Parallèlement, les trois grands fabricants de planches moulées, que sont Surftech, New Surf Project (distribué par Global Surf Industries) et Bic Sport, produisent respectivement 70 000, 20 000 et 15 000 planches par an. Cette production industrielle représente moins de 5 % de la production mondiale de planche de surf mais semble remporter un succès grandissant. Voyons en détaille ces trois technologies

étudiée. De la création de son nom jusqu'à l'émergence de ses valeurs propres, en passant par ses multiples déclinaisons possibles (graphiques, olfactives, sonores) et ses différents messages, la marque implique une gestion rigoureuse. Quelle est la stratégie des marques, comment parviennent-elles à se renouveler tout en conservant leur identité propre ? Définition Mécénat Le mécénat est un soutien financier ou matériel apporté par une entreprise ou un particulier à une action ou activité d’intérêt