Stratégie Ressources Humaines De Bic

________________________________________________ 87 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES _______________________________________ 88 ANNEXES ____________________________________________________________ ___ 90 II LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Evolution des taux de l’IC/BIC et de l’IC/BNC .................................................... 16 Tableau 2: Charges et abattements en IUTS ............................................................................ 18 Tableau 3: Barème de l’IUTS ...........................

STRATEGIE MARKETING I. LES BASES DU MARKETING 1. MARKETING : EVOLUTION & DEFINITION a. Vision traditionnelle de l’entreprise XIXème siècle et début XXème siècle : Produire pour vendre (en qté suffisante) : Pyramide de Maslow (Base = nécessité) L’essentiel des B&S produits par les entreprises était de 1ère nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début

GEORGIANA ( GR 232 ) STAICU MIHAELA – NONI ( 233 ) Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le

fiscales et non fiscales nécessaires à la couverture des charges publiques en constante augmentation. Au Bénin, comme dans la plupart des pays africains, le budget national est essentiellement fiscal. Dans un tel contexte, seul l’accroissement des ressources de l’Etat au moyen de la fiscalité, qu’elle soit intérieure ou de porte est déterminant pour l’équilibre du budget. Le système fiscal qui peut se définir comme l’ensemble des procédés possibles d’assiette, de liquidation et de recouvrement de

secrétariat Cellule Juridique Département administratif Svce Juridique & Contentieux Svce Ressources Humaines Svce Recouvrement Svce Sécurité & Moyens Svce Fonds Documentaire & Généraux Archives

Définition stratégie : Origine grec « stratego » => planifier la destruction de l’ennemi par un usage efficace des ressources. Utilisation hors « militaire » à partir de 1950. Aujourd’hui elle consiste à des actions coordonnées pour atteindre certains objectifs contre les concurrents. Jusqu’aux années 60 la stratégie était exclusivement sur les domaines externes de l’entreprise. 70, stratégie choix des moyens (type, public, choix du marché,…) 3 niveaux de décisions stratégies dans l’entreprise

l’ensemble des activités, produits et services liés aux processus d’une organisation privée ou publique, commerciale, de production ou de services. (Développement, conception de produits et/ou service, gestion financière, système d’information, ressources humaines, administration, achats, production, communication, commercial, Logistique …) PARTIE 1 : La démarche opérationnelle de BENCHMARKING 1.1 les types de BENCHMARKING Parmi les différents types de benchmarking, figurent: * Le

de gestion et de direction de son projet (moyen intrinsèques) Quoi vendre ? À qui vendre ? Quelle structure mettre en place (forme adaptée au projet Résumé Quelles activités Quels moyens pour exécuter le projet Quelles stratégies de production et de commercialisation Choix d’une forme juridique Etude juridique Constitution de dossier Dépôt de dossier Il faut choisir une forme sur mesure. Il s’agit ici de préparer « l’emballage juridique » légal de l’activité

sur les comptes consolidés 201 5.3. Comptes sociaux de SOCIÉTÉ BIC (normes françaises) 203 5.4. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 222 10 1.5. Recherche et Innovation 12 17 RFA 1.6. Propriétés immobilières, usines et équipements 18 1.7. Facteurs de risques 20 RFA Notre responsabilité environnementale, sociale et sociétale RFA 25 RSE 2.1. Le Programme BIC de Développement Durable 2.2. La responsabilité environnementale

 (strategic  intent).   3.  La  conception  de  la  stratégie   Vise  à  réduire  cet  écart  entre  métier  et  mission.  Le  but  est  d'optimiser  l'insertion  de  l'entreprise  dans  ses  environnements  spécifiques.   Ajuster  son  système  d'offre  aux  demandes  (to  fit).  Voir  les  6  niveaux  de  stratégies  (plus  haut).   4.  L'action  stratégique