Stratégie Ressources Humaines De Bic

pouvoir franchir ces différentes étapes :  Créer une entreprise  Le démarrer dans les meilleures perspectives de rentabilité  Rédiger un plan d’affaires Section 1 : Le concept d’entreprise L’entreprise est une organisation dotée de moyens humains, matériels, financiers et informationnels dont elle assure la combinaison et la mise en œuvre afin d’ atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée par la production des biens et services qu’elle met en disposition sur un marché pour en tirer profit

consommateur Section 5 : Segmenter le marché, choisir sa cible et positionner son offre Section 6 : Définir une orientation, des objectifs et une stratégie marketing Section 7 : Evaluation : examen pratique d’1h30  portera sur un cas pratique d’1-2 pages avec questions de réflexion. Section 1 : la démarche marketing Deux grands niveaux de stratégie : - Niveau corporate : niveau le + globale qui concerne un gpe en entier plus qu’une activité en particulier. Objectif de savoir dans quelles activités

segmentation des marchés Une entreprise peut difficilement s’adresser à tous les acheteurs potentiels car ils sont trop nombreux ou trop dispersés Elle recherchera alors un sous-marché qui lui semble attractif et compatible avec ses objectifs et ses ressources. Elle segmentera son marché et développera un marketing ciblé à l’aide de produits spécifiques. Définition et objet 1 La segmentation : une démarche stratégique MKG La segmentation consiste à découper un marché déterminé en un certain nombre

Chapitre 4: Stratégie et structures I. Le ciblage L’entreprise décide si elle répond à 1, 2, 3 ou la totalité des segments. Ainsi elle va définir le type de stratégie de ciblage à mettre en œuvre. Les différentes stratégies de ciblage : 1. La stratégie indifférenciée Les différents segments sont ignorés : offre unique et standard à l’ensemble des consommateurs. Risques financiers limités. L’entreprise doit disposer d’un avantage cout. Ses limites : Produit standard : risque de banalisation

complexité humaine s’accommode mal de solutions toutes faites …Comme la «motivation» interroge toutes les nuances du comportement humain. Il en résulte que les recettes miracles sont inexorablement vouées à l’échec. Par contre, il requiert de la part des responsables d’entreprise, un subtil mélange de connaissance et de savoirfaire. Le manager doit, en effet, pouvoir s’appuyer sur des méthodes de gestion issues de l’expérience pratique, sur une imagination créatrice et sur un savoir-faire humain soigneusement

Le chapitre 5 relève de la phase du marketing stratégique qui correspond à un ensemble de prises de décisions concernant l’entreprise. Le marketing stratégique permet à l’entreprise de définir les objectifs généraux de l’entreprise, d’adopter une stratégie de segmentation du marché, de choisir une (ou plusieurs) cible(s) et de positionner les produits sur ce marché. Le troisième bloc (chapitres 6, 7, 8 et 9) relève du marketing opérationnel. C’est au cours de cette dernière phase de la démarche marketing

traitements et salaires FDFP Taxe spéciale d’équipement La TVA CNPS C - OUTILS DE LA COMPTABILITE Le journal comptable Le compte comptable L’exercice comptable Le logiciel comptable 2. Etablissement des déclarations fiscales annuelle 1. Impôts BIC CH II – TRAITEMENTS COMPTABLES CH V – ETABLISSEMENT DES ETATS FINANCIERS Animé par : M. Bertin TCHEKOU Consultant formateur S/D Comptabilité Budget /SOTRA Gérant du Cabinet FACDP 2 1. 2. 3. Les Déclarations fiscales et sociales Déclaration

13 : les stratégies globales : spécialisation ou diversification. 1. la notion de stratégie globale. La stratégie globale (corporate strategy) doit partir de l’analyse des FCS identifiés dans chaque domaine d’activité de l’entreprise. Son objectif est de déterminer en fonction des FCS, les orientations stratégiques qui seront les plus opportunes. L’entreprise devra donc soit se spécialiser pour valoriser ses compétences distinctives ou devra se diversifier. 2. la stratégie de spécialisation

RH Ressources Humaines 1 O² Ways Institute & Management : N° Siret 508 471 679 00011 Numéro formation : 93 83 03996 83 Tel + 33 626490602 email: contact@o2ways.com 1. Introduction & histoire Introduction RH & Stratégie Place RH dans Organisation Entreprise Gestion RH La fonction des ressources humaines est incomparable aux autres fonctions de l’entreprise. Tout d’abord la fonction « personnel », avant de devenir ressources humaines, c’est après la guerre mondiale 39-45 qu’elle a réellement

Sommaire des cas 1 - Comment DELL a inventé la vente directe en informatique 2 2 - Comment FedEx a créé le marché de la messagerie express 5 3 - Comment les briquets BIC résistent aux chinois 9 4 - Les stratégies concurrentielles des constructeurs automobiles 11 japonais en Europe 5 - Comment Bonduelle est sorti de sa boîte 13 6 – Comment Fuji a réussi sa révolution numérique 17 7 – Perspectives de croissance et de rentabilité pour SOMAPILES 20 8 - Quelles opportunités