Stratégie Ressources Humaines De Bic

STRATEGIE DEFINITION Processus par lequel, les managers raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier

Quelle différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? Les décisions stratégiques peuvent concerner 4 choses : ✓ L’entreprise dans son ensemble (remonte systématiquement au niveau du PDG) ✓ Une gamme de produits (design, produit) (directeur marketing) ✓ Un segment ou un type de client (directeur marketing) ✓ Un produit (directeur marketing) La stratégie de l’entreprise : pour choisir la meilleure stratégie on utilise des informations

associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches

N°04  / /2014 LE MAGAZINE ANNUEL DE BIC DÉTOURS AFRIQUE, MOYEN-ORIENT, ET AU-DELÀ : 3 MARCHÉS, 3 RÉALITÉS VUS PAR NOS GUIDES MAISON ENTRETIEN AVEC MI-STYLET, MI-STYLO HAPPY 40 ! BRUNO BICH ET MARIO GUEVARA LE VRAI DU FAUX SUR BIC® CRISTAL® STYLUS BIC A FAIT SA FÊTE AU BRIQUET DE POCHE DISTRIBUTION       STRATÉGIE     CULTURE     BUZZ     TEST     DIGITAL     E D I TO À LA CONQUÊTE DE NOUVEAUX MARCHÉS Pour sa quatrième édition et après vous avoir

direction des audits  : L’Audit Interne, fonction indépendante des activités auditées, constitue, en tant que contrôle périodique, le niveau ultime du dispositif de contrôle interne. · une direction des ressources humaines : gère les collaborateurs et les coûts sociaux à l’intérieur des budgets décidés par la Direction Générale. · une direction du secrétariat général  : permet au bon fonctionnement de

MARKETING Stratégie: Pourquoi: - Mission - Vocation Quoi: - Buts - Objectifs Comment: - Diagnostic - Evocation de solutions - Evaluation et choix Mission: Propos fondamental de lʼorganisation, découlant des valeurs et attentes des parties concernées. ex. Etre en forme Vision ou intention stratégique: Etat futur souhaité. ex. Courir le marathon de Paris. But: Déclaration générale de lʼintention. ex. Perdre

Stratégies RH et performance de  l’entreprise ESSEC, janvier 2009 1 Sommaire      Le sens des mots Différentes catégories de stratégies RH Stratégies de contrôle des coûts Stratégies d’excellence du capital humain Des stratégies suivant les contextes ? Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 2 Le sens des mots Si je devais gouverner la Chine,  je commencerais par définir le sens des mots Confucius 3 Définir la stratégie

 économiques (augmentation du rendement, de la disponibilité tout en réduisant les coûts de  cycle…) et de gestion.  AREVA est aussi une entreprise impliquée, qui veille constamment à favoriser et participer à  l’épanouissement de ces collaborateurs, d’un point de vue social, humain et en faveur de la diversité.  Renault Le groupe Renault a pour projet de  proposer avec ses trois marques : Renault,  Dacia et Renault Samsung Motors des  véhicules particuliers et professionnels  toujours plus innovants et performants, en  termes de sécurité

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

sur son environnement auquel il doit s’adapter en permanence pour sa survie. Direction Générale International Ecologie Clients Recherche et développement Gestion des Ressources Humaines Marketing Production Système d’information Finances Social Fournisseurs Politique Concurrents Economie Technologie Culture Par opposition, la méthode analytique ou cartésienne consiste à décomposer