Stratégie Ressources Humaines De Bic

et Norton : la carte stratégique rappelle que la performance d’une entreprise dépend de deux conditions, qui sont liées : - capacité de l’entreprise à définir une offre pertinente pour les clients (c'est-à-dire réussir à mettre ensemble des ressources humaines, techniques=> modèle stratégique de l’entreprise). - capacité à mettre en œuvre ce modèle stratégique dans des conditions économiques, satisfaisantes, cas qui dégagent une certaine rentabilité. Pour dégager une rentabilité suffisante il faut

acheteur. 1- Définitions du marketing 1) Le marketing c'est l'ensemble des moyens dont disposent les entreprises en vue de créer, de conserver et de développer leur marché ou si l'on préfère leur clientèle. 2) Le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins et des désirs au moyen de l'échange. Le concept fondamental dont fait partie le marketing, c'est le concept de besoin et la satisfaction, l'échange. Le marché ferait partie de ce groupe. 3) Pride et Ferrell

d’abord envoyé mon CV et ma lettre de motivation auprès de la Directrice des ressources humaines de la Banque populaire de la région centre, au Président de l’agence du crédit agricole la plus près de chez moi (Lorris) ainsi qu’à plusieurs cabinets de gestion de patrimoine en Ile de France (dont Cyrus Conseil). Deux semaines après l’envoi de ma candidature, j’ai été mise en relation avec la directrice des ressources humaines de la Banque populaire de la région centre. Elle me proposa une place au

.......................................................................................... 10 Définition de l’objectif et élaboration de la stratégie ..................................................... 10 Définition de l’objectif global ........................................................................................ 10 L’élaboration de la stratégie. ......................................................................................... 10 Analyse du portefeuille et orientations stratégiques

principaux dirigeants ; — le niveau de stratégie globale et la capacité au changement ; — les meilleures pratiques des concurrents ; — les opportunités d’amélioration à moyen et long terme. Encadré 1 – Le modèle World Class Supply Chain (WCL) Ce modèle est articulé autour de quatre domaines de compétences, eux-mêmes divisés en capacités. s Positionnement stratégique : choix d’orientations stratégiques et structurelles pour optimiser les opérations logistiques. • Stratégie : mise en place d’objectifs financiers

exemple, deux axes sont privilégiés : la complexité de la technologie : ceci rejoint la notion de produit standard ou spécifique ; un produit est spécifique lorsqu’il requiert une technologie spécifique. l’impact économique et la rareté de la ressource : il s’agit d’une part du montant d’achat que l’échange représente pour le client et d’autre part du (petit) nombre de fournisseurs potentiels sur le marché. Ces deux axes sont des composantes de l’évaluation de la dépendance du client vis-àvis d’un

2003 ISBN : 2-7081-2857-4CHAPITRE 4 L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau

Objectif du Marketing : Maximiser le chiffre d’Affaires tout en minimisant les coûts. A-t-on les ressources nécessaires ? Il y a-t-il des débouchés sur le marché ? Si les prix augmentent, est-ce que la quantité baisse ? (Elasticité) Coût Total = Coût variable + Coût fixe Augmentation avc la quantité produite Baisse des CV ou des CF Se débarrasser des (Qualité des ressources) ressources qui ne produisent pas de valeur. Garder les compétences à forte valeur ajoutée Comment

Informatique … En gros, il faut identifier les besoin humains et sociaux puis y répondre de manière rentable. 2. Démarche marketing  Définition : consiste à connaitre le marché pour s’y adapter et agir sur ce marché de façon efficace et permanente. Recherche d’une fidélisation du client. Marketing stratégique Les étapes : * Etudier le marché : environnement, clients (demande), concurrents (offre) * Définir une stratégie : segmentation, cible, positionnement * Marketing opérationnel

entreprises vont prêter un intérêt aux consommateurs, adapter leur produit aux besoins, mais qui, même si les études de marchés révèle que le consommateur ne veut pas le produit, vont produire quand même. Sony et la création du Walkman = réussie/ Bic et le parfum = echec Malgré toutes les études, le marketing ne peut pas prévoir à 100% ce qu’il va se passer, car il y a des besoins latents chez le consommateur. De plus la société évolue et il est compliqué de tout prévoir. Ce type de marketing