Stratégie Ressources Humaines De Bic

l'équipe dans laquelle j'ai été chaleureusement intégrée. Tous, par leur conseil et leur attention, ont contribué à faire de cette période non seulement une expérience technique et professionnelle intéressante, mais aussi l'occasion d'un enrichissement humain. Pour finir, je remercie également mon tuteur de stage, Monsieur Yves Rozenholc, pour ses conseils avisés. Sommaire Introduction 4 PRÉSENTATION DE KPMG SA 5 HISTORIQUE DE KPMG SA 5 Le réseau KPMG : structure et

protectionnistes car ils savent tout faire, n’ont pas besoin d’importer. II : Les fondements de l’échange international 1 : les coûts de production a : théorie des avantages absolus d’Adam Smith Certains pays disposent d’un avantage naturel (de ressources par exemple). Ces pays ont intérêt à concentrer leurs efforts sur l’exploitation de ces avantages et à abandonner certains secteurs dans lesquels ils peuvent néanmoins être productifs mais moins productifs que certains autres pays. (Culture des

vie du produit ? Présenter et illustrer le cycle de vie du produit. 2.2 Quelle importance pour l’innovation ? 1. Mettre en avant l’importance de l’innovation dans la vie et la mort du produit ou service. 2. Présenter les investissements et les stratégies découlant de l’étude et de la mise en œuvre des innovations. Cours 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande dans la définition du produit ? A. La segmentation de la clientèle L’importance du client (ou de l’usager) fait que

partitionné Existence d’au moins deux types d’acteurs : - Ceux qui s’entendent pour stabiliser l’environnement - Ceux qui sont en dehors des ententes L’idée d’environnement partitionné vient du fait des coopérations, des stratégies d’alliance, des stratégies de standardisation, etc. Une alliance, une coopération donne des marges de manœuvre et de réversibilité des situations. L’environnement turbulent Auteur de référence D’Aveni R. (1994), Hypercompetition. Managing the dynamics

différentes formes II. LES FONCTIONS DE LA MARQUE C. Pour les consommateurs D. Pour les fabricants E. Pour les distributeurs III. LES DIFFERENTS TYPES DE MARQUES (Doc. 2) F. Les stratégies de marque des fabricants G. Les stratégies de marques des distributeurs (Doc. 3) H. Les marques de service I. Les marques collectives J. Le classement des marques selon leur notoriété IV. LES POLITIQUES D’EVOLUTION DES MARQUES

Chap.4 : Stratégies et Structures I. Efficience de la segmentation et ciblage A. La segmentation multicritères Ex. d’une segmentation possible des jardiniers pour la fréquentation des libres services agricoles (lisa). Certains nombres de critères apparaissent : Critères géographiques Variables décrivant les jardins. Critères comportementaux Taux de fréquentation Critères économiques CSP, retraités (variables décrivant les jardiniers) Très souvent en B to C, on croise des critères :

....................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation.......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement

METRO, ‫ ,)الفنادق لتجهيز الدولية‬ce chiffre paraît moins important, mais rappelons que notre offre ne concerne que les établissements hôteliers de la ville FES.  La stratégie du marketing : En fonction des forces du projet et notamment de l’importance de son budget marketing d’ensemble ; nous avons opté pour la stratégie de marketing concentrée à la spécialisation sur un segment du marché se focalisant sur les établissements hôteliers de 3 à 5 étoiles  Analyse et traitement des données

Partie 2 – Couts et décisions – Les couts complets Partie ¾ - Contrôle interne et introduction à l’audit Conclusion du cours· La dimension humaine du contrôle de gestion, du contrôle interne et de l’audit.INTRODUCTIONUne organisation sert, si elle fonctionne bien, elle ne sert à rien. Pourquoi ? Prenons l’exemple d’Internet à travers cet extrait : «  On ne le voit pas

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles