Stratégie Rh Google

l'entreprise? Sommaire Introduction et problématique p. 3 I) Présentation de la société Air France KLM p. 4 A) Air France en quelques chiffres 2012 et perspectifs p. 4 B) Les concurrents d’Air France KLM p. 4 C) La stratégie d’Air France KLM p. 5 II) Les technologies utilisées par Air France KLM p. 9 A) Les systèmes d'informations dans l'entreprise p. 9 B) Les technologies utilisées par le client p. 9 III) Les principaux apports de ces technologies

privatisations, libéralisation des marchés, modifications des règles administratives, et surtout… l’apparition sur le marché de nouveaux acteurs !   Dans les années 80, les réseaux bancaires et financiers font une entrée remarquée en instituant une stratégie de diversification vers l’assurance   Les années 90 sont marquées par une présence accrue de l’Etat : à travers la CNP, les Pouvoirs Publics disposent d’un réseau de distribution dense et diffus constitué des 17.000 bureaux de la Poste, du Trésor

jeunes stagiaires ou si elle veut diffuser son annonce au plus grand nombre. L’entreprise aura alors davantage de choix car le nombre de réponses à l’offre d’emploi sera plus vaste. En revanche, il sera ensuite nécessaire de déterminer une véritable stratégie de tri. L’intérêt du réseau social repose sur la rapidité avec laquelle l’information se diffuse parmi les internautes du réseau via la constitution de communautés. Les recruteurs et les candidats demandent à adhérer à des communautés selon

Management Stratégique 6 novembre 2012 Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien

les seuls outils à notre disposition, d’autres existent : les flux RSS, les alertes par courriel, etc Les moteurs de recherche du type Google, Bing ou Yahoo interrogent la totalité du web, ce qui fait beaucoup de bruit dans les résultats proposés. Il existe des moteurs de recherche spécialisés. Cette spécialisation peut se faire sur un domaine particulier (Google Scholar propose des résultats académiques, issus de publications et d’ouvrages scientifiques ; Ejustice ne propose que des résultats concernant

Pendant ce temps, Samsung est passé de 6,5% de part de marché à 18,5% sur la même période. Les concurrents autres que Samsung adoptent diverses stratégies pour se faire une place dans le milieu. Ainsi, Amazon vend ses tablettes à prix quasi coûtants mais se rattrape en se rémunérant sur les services. Asus, lui, bénéficie de son alliance avec le moteur Google avec sa tablette Nexus 7. De plus Microsoft, que l’on ne retrouve pas dans ce graphique, lance une tablette équipée du dernier système Windows

numérique des dirigeants comme des salariés de l’entreprise. Un défaut de stratégie numérique, une mauvaise Les risques numériques pour l’entreprise gestion des ressources humaines lors du « passage » au numérique ou des problèmes liés à la dématérialisation des rapports humains sont autant de risques majeurs qui peuvent entrainer d’importants dommages pour l’entreprise. D’une stratégie numérique indispensable… Une stratégie numérique apparait à la fois comme un outil de prévention mais aussi comme

.....................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT TRADITIONNELLE .................................... 13 1/ Le recruteur en entreprise au sein du département RH .................................................................................. 14 2/ Les intermédiaires du placement auxquels font appel les recruteurs ..................................................... 15 3/ Les différents canaux de recrutement

produits finis Ec = MP, RH Somme des ventes = somme des coûts + la marge Le profit est obtenu via la marge. Le déficit est également vu via la marge (margin) M = Ev (front office) – Ec (back office) Si l’on apporte de l’argent à l’entreprise on est dans le front office. Back office → centre de coûts (cost center) : R&D, SAV Front office → centre de profits (profit center) : vendeurs, service informatique d’Amazon Centre de valeurs : département marketing d’Apple, l’informatique de Google (tellement au top

Carrières, 2006, 19 décembre) Face à ces promesses, qu’en pensent les professionnels RH ? Est-ce une réalité ? Est-ce que l’offre répond aux attentes ? Pour quelles finalités ? Pour optimiser quel rôle de la DRH ? Face aux enjeux de la mondialisation et de la globalisation des entreprises, le SIRH soutient-t-il la cohérence de la stratégie et des pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée, et la recherche de gain de productivité