Stratégie Segmentation Nike

veille, experts web analytics, analyse media, social analytics, mesure d’influence, PPC … Même si chacun peut avoir son utilité dans un contexte précis, aucun n’est auto suffisant et trop peu d’informations permettent de replacer chacun dans une stratégie simple et efficace dans le contexte de communication/marketing d’une entreprise. Aujourd’hui, 90% des ressources de la communication numérique sont consacrés aux sites Internet due à la l’importance qu’accorde de plus en plus les dirigeants pour

COMMUNICATION INTERNE La communication interne : situation La communication interne et la stratégie d'entreprise La communication interne et le management La communication interne et la culture d'entreprise Les limites de la communication interne LES STRATEGIES CREATIVES Les relations entre l'agence et l'annonceur Le bon projet créatif selon Ogilvy La copy stratégie La copy strategy créative La star Stratégie Plan de travail créatif Disruption et saut créatif LA COMMUNICATION : les hommes ne

4 The Marketing Show 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8. 9. LES INNOVATIONS MARKETING Innovations et marques Les fondamentaux de l'innovation en marketing Les 5 étapes vers la créativité Le groupe de travail La stratégie des points de contact (TouchPoints) Dix pistes pour contrôler son image et sa réputation grâce à Internet QUEL GENIE POUR QUEL MARKETING ? Les interactions fondamentales entre l'interne et l'externe Les besoins Information et marchés Bâtir une relation

membres de l’Union Européenne) facilite davantage les échanges internationaux. Toutefois, une partie croissante des échanges se réalise désormais à l’intérieur de zones économiques bien spécifiques. Cela amène beaucoup d’entreprises à établir des stratégies marketing, d’abord “régionales”, et dans un deuxième temps seulement “globales”. Les zones d’intégration économique renforcent naturellement l’esprit “régiocentrique” des entreprises. L’avènement d’Internet sonne la quatrième phase du marketing

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs : 12 1 – Présentation de l’entreprise L’entreprise Decathlon se situe sur le marché de la distribution des articles de sport

Introduction générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique, distribution

limites des réseaux sociaux pour les entreprises p.31 p.31 p.33 p.35 4. Les réseaux sociaux peuvent-ils devenir à terme un outil marketing pour l‟entreprise ? p.39 Études quantitative et qualitative sur l‟intégration des réseaux sociaux à la stratégie marketing de l‟entreprise p.41 1. Présentation de méthode de recherche utilisée a. Méthode qualitative b. Méthode quantitative p.41 p.41 p.45 4 Mathilde Giraud Quatrième année Promotion 2009 Mémoire de fin d’études 2. Limites de la méthode

plus expérimenté, qui veut le meilleur produit, sans délais, avec un service hors pair, une garantie avantageuse et un prix défiant toute concurrence (I Want It All and I Want It Now). Le Mkt est une activité délicate même les Ets leader (Microsoft, Nike, Intel…) qui ont connu de grands succès par le passée reconnaissent qu’elles ne peuvent se laisser aller car elles font face à des clients plus puissants et à de nouveaux concurrents Construire des marques fortes et une base de clientèle fidele, 2

l’entreprise et la société. L’entreprise doit aussi améliorer la qualité de vie des êtres humains. Date 1850 C’est un principe philanthropique : On aide sans attendre de retour. C’est un principe qui, appliqué à l’entreprise n’est pas lié à la stratégie. Mais ce n’est pas pour ça que l’entreprise ne fait pas de dégâts dans le cadre de son activité Principe de la RSEE : Responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise. Date de 2000 1. L’entreprise agit seulement en fonction de ses