Stratégie Ssii Facteurs Clés De Succès

Analysis) Ensemble stratégique organisationnel Mission Objectifs Stratégie Planification stratégique des ressources informationnelles Ensemble stratégique «Systèmes d’information» Objectifs du système Contraintes du système Stratégies de conception du système Alignement stratégique Évaluation des ressources informationnelles Informations et systèmes d’information 93 31 II.3. La méthode des facteurs clés de succès (FCS) 94 Objectifs et mission de l’entreprise FCS de l’unité

décision les informations nécessaires, à partir des flux de ressources et de leurs modifications pour élaborer et adopter des stratégies qui convient la situation. L’information est donc un processus grâce auquel l’entreprise s’informe sur ellemême et sur son environnement, et réciproquement informe son environnement sur elle-même. II. Système d’information et stratégie de l’entreprise Avoir un système d’information au sein de l’entreprise est une nécessité, qu’il soit traditionnel ou moderne

facilement dans le milieu interculturel et d’évoluer dans le climat changeant et fort concurrentiel. Pendant ces deux années de formation, nous avons appris les concepts de base, les principes de fonctionnement, les enjeux majeurs et les facteurs clés de succès dans le commerce international. Les cours d’intelligence économique et de veille stratégique nous ont aidé à mieux utiliser l’Internet, à rationaliser nos recherches et à avoir une démarche très critique basée sur une analyse précise et construite

Forme – – – – – – Session 1 : • • • • • • • • • • • Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques Audit Gestion de projet (Mc Kinsey) Stratégie IT (BCG) Conférence outsouring Session 2 : Session 3 : Session 4 : Session 5 & 6 Session 7 – Cas ‘Conseil en SI’ • • Journée d’étude de cas avec des professionnels Test Belbin ECP – IT – OSI - P2005 4 Organisation et systèmes

.............................................. 24 3 - DRH, CREATEUR DE STRATEGIE ET DE COHERENCE .............................. 25 3.1 - Vers une posture stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3

DE COURTAGE A ...................................................... 23 2. ANALYSE INTERNE .......................................................................................................................................... 24 a. Facteurs clefs de succès ............................................................................................................................. 24 b. Domaines d’activités stratégiques ......................................................................

EL OUARGHANI, Consultant Aubay Management Après un diplôme d’ingénieur IPSA obtenu en 2001, Rachid décroche un poste de consultant chez Thales. En 2003, il décide de partir aux USA afin d’enrichir son parcours en effectuant un MBA en finance et stratégie. Ce MBA lui a permis d’intégrer en 2005 la société américaine TIBCO où il a exercé en tant que Directeur de projets. Attiré par la refonte des processus 6 sigma et conduite de changement, il obtient le poste de Directeur projets au sein de la société

financiers externalisés en particulier .Le secteur financier se trouve être aujourd’hui particulièrement actif sur ces questions au niveau international. Eclairage conceptuel de l’externalisation Bien qu’il existe des points communs entre ces stratégies connexes, ces concepts recouvrent cependant des réalités très diverses qu’il convient de préciser dans la mesure où les logiques poursuivies ne sont pas similaires. La définition de l’externalisation « outsourcing » est assez proche

Introduction»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».44 I-Le Sponsoring Sportif»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»46 A- Définition»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»46 B- Le marché du sponsoring sportif»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».47 II-Les forces et les faiblesses de ce type de stratégie de communication»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................48 A- Les Forces»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».............48 1- Toucher les consommateurs»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»48 2- Développer un marketing de type relationnel et un

fidélisation .................................................................................................. 8 Les chiffres clés de la fidélisation : la logique financière ................................................... 9 Les clefs pour réussir sa stratégie de fidélisation : la logique stratégique .................... 9 Les différentes techniques déployées lors d’une stratégie de fidélisation .......................... 10 La carte de fidélité .....................................................