Stratégie Ssii Facteurs Clés De Succès

de gestion plutôt dans ses aspects pratico-fonctionnels que dans sa dimension conceptuelle. Early ERP were bringing in firms about ten years ago. This article sums up the situation on information system integration process in firms. MOTS CLES. – PROGICIELS DE GESTION INTEGRES (P.G.I.) – IMPACT ORGANISATIONNEL DES P.G.I.CENTRES DE COMPETENCES CONTROLE DE GESTION KEYWORDS. – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (E.R.P.) – E.R.P. ORGANIZATIONAL IMPACT – SKILLS CENTERS - MANAGEMENT CONTROL

les forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de ce modèle direct. Afin de donner suite à cette analyse, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel DELL opère (industrie), pour dégager une stratégie de segmentation et ses facteurs clés de succès. Ensuite, nous allons procéder à une étude du marché pour distinguer les différents concurrents et la position de DELL par rapport à eux. Il sera également intéressant d’analyser les caractéristiques du Marketing-Mix de

1 Décider d’externaliser, pourquoi ? L’économie industrielle laisse une large place à la théorie des stratégies d’impartition. Faire ou faire faire, s’organiser ou avoir recours au marché sont des problématiques récurrentes pour les entreprises. Sur un terrain plus pratique, la firme a tout intérêt à bien tirer avantage d’une stratégie d’impartition et de sa forme la plus poussée : l’externalisation.. Mais que faut-il entendre par externalisation ? Également connue sous les vocables

EFFECTIVE DE SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI Maroc Numeric 2013 Stratégie Nationale pour la Société de l’Information et de l’Économie Numérique EXTRAIT DE DISCOURS DE SM LE ROI MOHAMMED VI 4 Maroc Numeric Stratégie nationale pour la société de l’information et l’économie numérique 2009 – 2013 EXTRAIT DE DISCOURS DE SM LE ROI MOHAMMED VI «  […] Parallèlement, Nous appelons le gouvernement à adopter une nouvelle stratégie dédiée aux secteurs de l’industrie et des services et au développement

© Jacques Sornet – CRCF 2013 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan

son environnement pour l’anticiper. Quand les ressources humaines s’inspirent du marketing Si l’entreprise doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir son positionnement, et, au-delà, sa stratégie d’approche de ses prospects et « clients » internes. Produit, service, comportement des clients, analyse du marché, positionnement, marque employeur, etc., toutes ces notions ont un point commun : elles relèvent du marketing. Selon Philip Kotler

prestations informatiques. Au programme : bureaux modernes, équipements télécoms, incitations fiscales et simplifications administratives. Bref, l'étendard de l'offre marocaine. C'est la vitrine de l'offshore marocain, la partie la plus visible de la stratégie mise en place par le gouvernement local. Quatre zones situées aux environs de quatre grandes villes du Royaume (Casablanca, Rabat, Fès et Marrakech) et offrant des infrastructures prêtes à l'emploi pour les activités de service

technique) ou dossier de paramétrage ou dossier de conception général encore étude technique. La MOE se charge aussi de faire les développements/paramétrages nécessaires. Exemple de MOE :  Un service informatique en interne et dédié au projet ou une SSII à qui l'entreprise en charge du projet sous-traite intégralement les développements informatiques d'un projet. La différence entre MOA et MOE : Le maitre d'ouvrage (MOA) intervient en amont du projet. Il doit avoir une très bonne connaissance fonctionnelle

fonctionnels et techniques en tenant compte des taux et volume horaire, qui sont divergent selon la qualité du consultant. Afin de maximiser ce coût il conviendra de lancer des appels d’offre et mettre de ce fait en concurrence les cabinets de conseil/SSII/indépendants. * Aux coûts des ressources humaines internes du fait de la mise à disposition à temps partiel ou à temps plein de certains salariés concernés par le projet. . Finalement, le paramétrage de l’ERP permettra d’intégrer

primordiale pour assurer la rétention des employés. Pour réussir aujourd’hui, les entreprises ont bien compris (surtout depuis 2007) qu’il suffit d’avoir des équipes motivées pour aller chercher ce petit quelque chose qui fait toute la différence entre le succès et l’échec. En effet, cohésion et esprit d’équipe permettent de développer à la fois bienêtre et efficacité. C’est une construction qui ne finit jamais, car les problèmes humains sont trop complexes pour avoir des solutions définitives. Ils demandent