Stratégie Super U

STRATEGIE Segmentation horizontale 3 phases : 1-Diagnostic 2-Détermination de la stratégie 3-Mise en œuvre de la stratégie Par exemple médecin : diagnostique la maladie, met en place un plan d’action, en respectant un certain nombre de contraintes (PVD, médicaments, …), puis suivi du médecin (n’existe plus aujourd’hui mais dimension à prendre en compte dans l’entreprise) Segmentation verticale : Environnement, Entreprise, Direction Générale Réfléchir aux objectifs : sans

Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L II C A T II O N P R A T II Q U E Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement prix de vos trois principaux

clients satisfaits Une tendance qui s’étend à tous les secteurs d’activité Conclusion Introduction L’intensification de la concurrence incite les grandes enseignes et magasin à prédominance alimentaire à développer toute stratégie susceptible d’apporter un surplus de croissance. Les cybermarchands, notamment les opérateurs français, semblent encore parfois hésiter. Ils multiplient et diversifient les modèles logistiques de stockage et de préparation des commandes passées.

Londres en 1948 et en Suisse en 51. En 1949, Ed. Leclerc ouvre son 1er super en Bretagne. • 1957 : Carrefour à Annecy avec la 1ère station service • 1960 : Casino à Grenoble (700 m²) A partir des années 70, la taille standard pour un super est de 2000 m². Casino aura donc pour stratégie de développer beaucoup de super malgré l’ouverture d’un hyper en 1970 à Marseille (16000 m²). Auchan ouvre en 1961 son 1er super à Roubaix dans les quartiers Auchan, dans une usine PAILDAIR. La naissance

Rapidement le but de cette grande surface spécialisé dans la vente d'articles de sport en libre-service est de rendre le sport accessible aux familles.DECATHLON a rapidement intégré le Groupe Mulliez, pour pouvoir développer en France et faire évoluer sa stratégie. Cela à permis une meilleure gestion des ressources financière et également humaine. Ce qui à permis l’évolution des collaborateurs sur des postes ayant des responsabilités ou même de monter en compétences en devenant des leaders dans des magasins

proportional transaction costs. This allows to show the closedness property and corollaries such as portfolio optimization problem or a super-hedging theorem. We then study such portfolios with nancial possibilities in continuous time, with or without frictions. This framework is mostly motivated by Denis & Kabanov [Denis 11b]. We prove here the same closedness result and the super-replication theorem as corollary. We apply these results to the pricing of futures contract on electricity. tel-00715156, version

tentative de rééquilibrage à l’ouest et à l’est du Mans : Le Vivier – Allonnes, La Pointe – Sargé-lès-Le Mans. En dehors de l’agglomération mancelle apparition de pôles secondaires : Murat – Le Soleil (SUPER U) – Ecommoy, Le Ruisseau (SUPER U) – Parigné l’Evêque, Les Prairies du Moulin (SUPER U)- Ste Jamme. Des projets : Le Bois du Breuil – St Pavace Béner – Yvré Ardoise – Le Mans Ruisseau (extension) - Parigné Murat –le Soleil (extension) – Ecommoy Zones industrielles : une localisation

mondiale ( 1939-1945 ) 1931 :Agression japonaire en Mandchourie, 1933 : Accession de hitler au pouvoir(janvier), depart du japon et de l’Allemagne de la SDN , 1934 :Entrée de l’urss à la SDN, 1935 :Réarmement allemand, premiere loi de neutralité aux é-u,rapprochement franco-soviétique,invasion italienne en éthiopie, 1936 : Remilitarisation de la rhénanie(mars),gouverment de front populaire élus en Espagne et en France, debut de la guerre d’Espagne, 1937 : Guerre sino-japonaise,bombardement de guernica

intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour gérer

France on compte 5 500 supermarchés, d’une taille de 400 à 2 500m². On distingue les petit supers (- de 1000m²) au super (+ de 2000m²). On compte de 5 à 10 000 références (a peu près 10 fois moins qu’un hyper). Il y a un format majoritairement alimentaire (75% du CA). Et l’exploitation de ces supermarchés est majoritairement dominée par des groupements de commerçants comme le système U, Leclerc, Intermarché… Selon son implantation et sa zone rurale, le positionnement prix diffère. Positionnement