Stratégie Valeur Mission Zara

française, la marque chérit sa liberté, a un instinct, un sentiment de retenue et refuse d'être ostentatoire. Cet hommage aux femmes est aussi inspirant. Plus que jamais, les produits Le Tanneur représentent des siècles de culture et certains valeurs - une valeur précieuse, fragile et inspirante de mode de vie. 1898 - L'histoire de Le Tanneur commence au toute fin du 19ème siècle dans la petite ville de Belley, nichée dans le Rhône, au cœur de l'Ain, une région réputée pour son travail du cuir.

toute liberté en ayant accès aux différents produits. - Un magasin visible simple dans son merchandising, avec un classement de chaque produit par famille et couleur, qui donne une atmosphère ayant pour but de mettre les produits en avant. Cette stratégie est de plus en plus développée. - Une identité forte avec la couleur du logo dynamique et de même pour le magasin entre le rouge, le blanc, et le bleu. - Le rapport qualité prix qui joue un rôle important, via une concurrence de plus en plus présente

place à l’écoute et l’interactivité. Ici, l’émetteur est actif et le récepteur passif B- l’approche quantitative La vision quantitative de la communication repose sur une définition de celle-ci en termes de flux. Elle est à la base de nombreuses stratégies de communication où l’objectif principal est la notoriété C- l’approche balistique L’approche balistique considère la communication selon une vision globale qui s’imposerait en dehors de tout contexte. Il faut remarquer que le terme de communication

l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2

selon les lignes de conduite posées par son Président Directeur Général : croire, oser, agir. Aujourd’hui encore, grâce à l’engagement de ses collaborateurs et de ses partenaires, l’ensemble des réalisations du groupe Omnium porte le sceau de ces valeurs fondatrices.   Le développement du groupe a été porté par l’investissement de la famille de M. LASCAR, progressivement entrée dans le capital et dans l’équipe de direction. De fait, Robert Achille LASCAR a toujours considéré l’expansion du groupe

ne sont pas des réponses en soi. Au contraire. Trop ou trop peu d’information, cela revient au même. Veiller c’est comprendre que la connaissance pertinence de son environnement ne résulte pas d’une collecte boulimique de données mais bien d’une stratégie d’ouverture, complexe et ordonnée, partagée par l’ensemble des acteurs d’un groupe, entreprise ou nation. Bien sûr le tableau est contrasté. De belles réussites aussi : pétrole, chimie. Le plupart des grands groupes se sont déjà dotés de cellules

e-logistique ................................................................................... 58 1 – Définition .............................................................................................. 58 2 – La logistique, au cœur de la stratégie du e-commerce ....................... 59 B) Les défis de la e-logistique sur le marché de la Mode en ligne .... 60 1 – Stockage .............................................................................................. 60 2 – La logistique

15 à 20% moins cher que celui proposé par les concurrents directs. Ikea propose aussi des produits plus esthétiques et de meilleurs qualités à des prix plus élévés. C. Des fournisseurs et approvisionnement garants de la stratégie d’Ikea Le réseau Ikea s’appuie sur un grand réseau de fournisseurs permettant d’avoir des produits de qualités et des prix avantageux pour les clients grâce aux fortes quantités acheté. (Cf. carte des fournisseurs) La rotation des stocks est une

Bibliographie………………………………………………………………………………………… 15 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, Mme Danielou Corinne, mon maître de stage pour son accueil, sa patience ainsi que l’aide qu’elle m’a apportée lors des différentes missions exercées. Dans un deuxième temps je remercie toute l’équipe : Barrere Severine, Torti Jennifer et Renoux Margot pour leur gentillesse, leur patience, leur bonne humeur quotidienne et l’intérêt qu’elles m’ont porté tout au long de mes deux semaines

rapide. 2/ Zone de chalandise (Annexe 2) 2/ Concurrence (Annexe 3) Naf Naf se situe dans un centre commercial qui compte 212 magasins, la concurrence est donc rude. Cependant les concurrents directs de Naf Naf dans le centre sont Mango et Zara car ils proposent le même rapport qualité/prix et le même style de produit. H&M, New look représente également des concurrents pour NafNaf puisqu’ils s’adressent à la même cible pour des prix moins élevés ce sont les concurrents indirect. II CONTEXTE