Stratégie Yves Rocher

développement de la planète ; elles veulent fournir des solutions aux problèmes de sociétés • Orienté vers l’humain • Développer les réseaux d’entreprise • le marketing doit créer de la valeur pour le client, pour l’entreprise Professeur de stratégie marketing et de marketing international de l’Université Northwestern 17 3. CONCEPTS DU MARKETING 3.0 • Objectifs : faire du monde un meilleur endroit • Force en présence: technologies SOLOMO • Vision du marché par les entreprises : Plus humain

Stratégie de la distribution | 10/04/2012 | 24 questions concernant la distribution et les différentes stratégies employées par les producteurs, distributeurs. | Question n°1 : Quels sont les apports de la distribution pour le consommateur ? Le consommateur et le dernier maillon de la chaine qui débute à la production et qui passe par différents opérateurs. La distribution permet la mise à disposition du produit finit au consommateur. La distribution, lorsqu’elle est gérée par des spécialiste

entreprises qui proposent la même catégorie de produits, à savoir ceux issus d’ingrédients naturels. Les clients peuvent ainsi comparer aisément les différents produits proposés sur le marché. Les concurrents directs sont donc des entreprises comme Yves Rocher, Nuxe ou Caudalie. Mais on peut aussi constater qu’il existe une concurrence indirecte qui propose une offre proche mais qui relève de produits différents. Ici, on peut citer des marques mêmes de l’Oréal comme ceux vendus en pharmacies, par exemple

cosmétiques ne représente qu’une part marginale de son chiffre d’affaire 8,8%, ▪ CA de plus 3 milliards d’euros ▪ Succès des marques phare Neutrogena et Roc. Notons la présence de Dior, Channel qui sont des marques de luxe et Yves Rocher pour les marques milieu de gamme. La réussite des grandes marques de cosmétique incite chaque année la création de nouveaux groupes. Hors les barrières à l’entré de ce marché sont très fortes de part la présence et la puissance de certains

Analyse d’une Stratégie par la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques..........................................

II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil du temps. L’émancipation des femmes en 1920, les années

environnementales de l’entreprise (fondation, actions écologiques). iii. Origine du marketing vert « Passons au vert ! » telle était la devise des années 80. A cette époque apparaissaient les premiers signes de l’intégration de l’environnement dans les stratégies de communication et de marketing des entreprises. Ce sont : - les premiers emballages recyclables, - les poudres à lessiver sans phosphate, - les voitures à faible consommation d’essence. Ces allégations étaient critiquées. Elles étaient

Soins des Cheveux, Soins Pour Homme, Nivea soft, Nivea Crème, Protection Solaire Raison social: BEIERSDORF S.A.S Siège social: Hambourg (Allemagne) Forme juridique: (S.A) Concurrence: l’oréal, Yves Rocher, Clarins, Lancôme, Garnier, Dove... Stratégie: Diversification Le marché: Mondial Positionnement de l’E/se: Notoriété très développée 4- Gamme de Produits Soins pour Bébé Maquillage Bain - Douche Savon

de gam­me et seront les premières touchées par les arbitrages inter-circuits des consommateurs. Les pharmacies, qui totalisent près de 16 % des ventes de parfums et cosmétiques, devraient profiter de leur positionnement milieu de gamme et de leur stratégie de diversification vers la dermocosmé­tique pour grignoter quelques parts de marché. Quant aux grandes surfaces alimentaires (GSA), qui représentent 30 % du marché, elles maintiendront, selon Xerfi, leurs positions grâce à leur offre entrée de gamme

SUPPLÉMENT AU N°1463 DE STRATÉGIES 28 JUIN 2007 ISSN 0180-6424 Du catalogue à internet, la vente à distance a changé en profondeur les modes de consommation des Français. Numéro spécial à l’occasion des cinquante ans de La Fevad, la Fédération du e-commerce et de la vente à distance. http://www.78€ http://www.123€ http://www.151€ http://www.1257€ 1957/2007 LA RÉVOLUTION À DISTANCE http://www.30€-les-10 sommaire/édito des internautes Le choix des internautes parmi les nominés