Stratégie Yves Rocher

Bibliographie……………………………………………………………………………………. p.35 Annexes…………………………………………………………………………………………… p.36 Nos démarches ……………………………………………………………………………………. p.37 Fiche de contacts…………………………………………………………………………………..p.38 Modèle des lettres……………………………………………………………………………….. p.39 Mails d’Yves Rocher……………………………………………………………………………… p.40 Lettre de réponse Galettes Saint Michel………………………………………………. p.41 Article : « Le Roy passe des transports à la logistique »…………………..……. p.42 Les indicateurs du Groupe SEB …………………………………………………………… p.43 Article « Danone

expansion • 18 millions de consommateurs • Grosse concurrence • 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit : qualité et innovant Le prix

| | | | | | |Indirects |YVES ROCHER | | III. Le positionnement du point de vente/principal concurrent : | | |

part de marché des parfumeries sélectives au profit des circuits positionnés entrée et milieu de gamme (grandes surfaces alimentaires et pharmacies notamment) en est une autre et interroge de fait les spécialistes sur leur positionnement et leur stratégie de différenciation. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, XERFI met à la disposition des dirigeants du secteur un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler la réflexion et préparer les décisions. Nous sommes

l’entreprise au consommateur final. La stratégie de distribution résulte des décisions prises en matière de méthodes de vente et de réseaux de distribution. I Les circuits de distribution : 1. Les fonctions de la distribution : -une fonction primaire : -une fonction commerciale -la remontée des informations des distributeurs vers les producteurs 2. les différents circuits de distribution : -circuit intégré -circuit direct -circuit long -circuit court 3. les stratégies de distribution : -distribution

Cette image de Vittel affiche une annonce disant que la marque pante 1000 arbres par jours grâce aux achats de ces bouteilles. (Ex: un produit acheté, un arbre planter) les produit cosmétique comme Hugo boss ou Yves Rocher sont très impliquer dans la fondation "Plantons pour la planète" mais ceci leur sert donc à afficher un apparence écologique auprès des clients même si ces deux géant des produit cosmétique ont l’air de vraiment s’impliquer dans leur action environnemental

DE LA DISTRIBUTION Table of Contents I. Définitions et fonctions 1 A. Les définitions 1 Lien entre la distribution et le marketing 2 B. Les fonctions de la distribution : 2 II. Canal et circuit de distribution 3 A. Voir TD 3 B. La stratégie des producteurs dans le choix des canaux et des circuits 3 III. L’appareil commercial français 3 I. Définitions et fonctions A. Les définitions * Ensemble des activités qui fait passer un produit de son état de son état de production à

réseaux sociaux, des blogs, les marques communiquent et vendent toutes sur la toile. Enfin, il y a d’autres stratégies plus atypiques comme : Alter Eco qui organise Alter Eco festival, et des stratégies de communications ponctuelles : la marque Côte d’Or s’est lancée dans le street marketing en 2011. Milka quant à elle s’est lancée dans une initiative appelée « le carré en moins. D’autres stratégies sont présentes sur le marché du chocolat notamment celle du groupe Cémoi qui est le seul à maîtriser toute

Quelle est justement la stratégie marketing adoptée par les marques de ce marché ? Dans tous les secteurs de l’économie, on a pu constater une évolution des méthodes concernant le marketing. Fini le temps où l’on se contentait du marketing de masse, où les entreprises répondaient simplement aux attentes d’un client moyen, pour continuer à exister sur un marché hyper concurrentiel comme celui du marché de la cosmétique. Il a donc fallu mettre en place de nouvelles stratégies qui permettent à l’entreprise

échappe aux marques, l'exemple des mashups) Sociétés préférées des français : Yves Rocher (éthique, bio, naturel...), Michelin et Airbus (privilégient l'emploi), Lerclerc et Intermarché (travaillent pour notre pouvoir d'achat). Ambiguïté face à la distribution Redécouverte du local Les valeurs du non marchand (troc, échanges...) Résistance et méfiance (on croit de moins en moins à ce qu'on nous dit) Stratégie multi-canal extensive (on peut acheter partout et tout le temps, par plein de canaux