Stratégie Yves Rocher

tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but esthétique

prend pour la première fois un associé, un jeune couturier de 19 ans se nommant Yves Saint Laurent. La même année, il crée les rouges à lèvres Dior et, peu de temps après, suivra une gamme de produits de beauté. Christian Dior meurt le 24 octobre 1957 d’une crise cardiaque. Durant ces onze ans d’activités, sa société s’est étendue dans quinze pays et assure l’emploi de plus de deux mille personnes. Dès ce jour, Yves Saint Laurent reprend l’entreprise. Mais ce dernier l’a quitte trois ans plus tard

Německa a vyznačuje se tím, že do názvu firmy dává vždy na daném trhu nejfrekventovanější příjmení. První systémy tohoto druhu přišly do tuzemska v roce 1991. Vedle rychlého občerstvení McDonald's to byly prodejny s francouzskou přírodní kosmetikou Yves Rocher a prodejny nejen pro kutily OBI. Systém, kdy si podnikatel koupí licenci na osvědčený způsob podnikáni, se v tuzemsku nerozšiřoval nijak rychle. Chyběly potřebné informace o tom, jak vlastně franšíza funguje a z toho pramenila také určitá nedůvěra

musclent leur offre de produits de beauté et disposent d’une expertise recherchée par la clientèle les grands magasins qui misent sur le référencement de marques confidentielles et les soins en cabine la vente directe, dominée par la marque-enseigne Yves Rocher, et sur laquelle différents types d’acteurs ont une carte à jouer grâce à l’essor de l’e-commerce. Internet pourra notamment constituer un canal moteur pour la mise en place d’un réseau de distribution directe par les grandes marques, à l’instar

sur la performance environnementale, sociale et sociétale de ses activités. Conseil d’administration Comité Exécutif Xavier Huillard Xavier Huillard Président-directeur général de VINCI Président-directeur général de VINCI Yves-Thibault de Silguy Christian Labeyrie Vice-président administrateur référent du Conseil d’administration de VINCI Directeur général adjoint et directeur financier de VINCI Elisabeth Boyer Richard Francioli Superviseur poste central

fabricants II- Le canal de distribution : un facteur clé de succès III- Choix de l’intensité de couverture de distribution IV- La stratégie ‘PUSH’ ou ‘PULL’ Section C : L’environnement de la CBGN Section D : La Distribution au sein de la CBGN I-Système de La Distribution II- Les facteurs clés de réussite de la distribution chez la CBGN III- La stratégie des 3A de Coca-Cola IV- Le choix du circuit de distribution  V- Dispatching Conclusion Troisième Partie : Les Annexes Introduction

la concurrence à travers ses stratégies de Marketing Direct ?   Plan (10 pages)   * I)    Le secteur des cosmétiques * A) Quelques chiffres * B) Cosmétique rime avec innovation * C) L’environnement concurrentiel * D) La fidélisation du client * E) Les parfumeries Sephora   II)    Outil de marketing direct * A) Problématiques * B) Séphora sait varier ses outils MD * C) Etudes des outils MD   * III)    Objectifs et stratégies   1 Documents mis à disposition

---------------------------------------- 17 Partie 1 : Présentation de l’organisme d’accueil : ------------------------------------------------------------------ 17 1.1 Groupe Rocher : ------------------------------------------------------------------------------------------------ 18 1.1.1 Les marques du Groupe Rocher : ------------------------------------------------------------------- 18 1.2 Petit bateau : ---------------------------------------------------------------------------------------------------

SOCIAL RÉFÉRENCES : - Orlan - Yves Klein Yves Klein «Les anthropométries» ARTE POVERA XXE/XXIE SIÈCLES CARACTÉRISTIQUES DU SUJET : Arte Povera (de l’italien : « art pauvre ») est un mouvement artistique italien, qui, au départ de Turin et de Rome, est apparu sur la scène internationale dans les années 1960. Les artistes d’Arte Povera adoptent un comportement qui consiste à défier l’industrie culturelle et plus largement la société de consommation, selon une stratégie pensée sur le modèle de la

l’AFC/FNEGE, Christelle Richard * Liste des directeurs de thèse en CCA, Nicolas Berland * Résumés des thèses en CCA, Frédérique Dejean * « Présentation des thèses récentes en Comptabilité – Contrôle – Audit » (article de Pierre Gensse et Yves Dupuy) * Recensement de Robert Teller, Younous Hizebry et Thierry Garrot * Recensement d’Yvon Pesqueux * Site internet du CREFIGE (Paris Dauphine) * Prix de thèse AFC/FNEGE (Philippe Lorino et Anne Pezet) * Gérald Augustin, Pierre-Laurent