Stratégie Yves Rocher

abiotiques (« sans vie », les facteurs du milieu autres que ceux du vivant) relèvent : de la lithosphère (les roches) ; et de l'atmosphère, déterminant le climat. Le climat se manifeste dans le déplacement des masses d'air mais aussi au niveau des milieux rocheux via des agents météoriques qui participent au climat du sol, aux processus de météorisation (modifications intervenant dans les roches sous l'effet des phénomènes atmosphériques) ; et enfin, de l'hydrosphère (les eaux) dont l'étude générale

passe t-il en GMS ?……………… page 10 D – Comportement des consommateurs …….. page 12 II – Analyse externe de Dove ………………………... page 13 A – Dove en histoire …………………………..... page 13 B – Dove en chiffres ……………………………. page 14 C – Stratégie de Dove ………………………….. page 15 D – Le marketing Mix de Dove ………………… page 16 1) Les produits ……………………………. .. page 16 2) La distribution ……………………………. page 17 3) Communication ………………………...... page 17 SWOT .....................

en particulier pour les parfums. Le Bon Marché met également l’accent sur ces marques. En parallèle, beaucoup de marques nouvelles disposent de leur propre boutique et utilisent le site internet (ex : Galerie Noémie, faisant partie du groupe Yves Rocher, qui commercialise des maquillages ; le maquilleur Stéphane Marais…). L’envie des consommateurs de manifester leur autonomie en dénichant des produits alternatifs fait le succès de ces marques. Le développement de ce segment n’est pas terminé

Stratégie de distribution Introduction Les enjeux de la commercialisation : * Réconcilier marketing et vente * Les questionnements * La survie de l’entreprise * Le succès des innovations * La part de marché d’une offre Chapitre 1 : Enseigne, Canal, Réseau I. Définitions Enseignes : ensemble de points de vente regroupés sous la même appellation et ayant une certaine homogénéité (Exemple : Carrefour). Client : on parlera ici le plus souvent du client-distributeur

gérés de la même façon. Le management est la gestion à long terme, il constitue le moyen de faire évoluer la gestion de l’entreprise vers ses objectifs fixés. Le chemin vers la réalisation de ces objectifs dans le long terme s’appelle la stratégie. STRATEGIE : chemin pris par l’entreprise dans son management pour atteindre ses objectifs fixés. Ensemble des choix retenus par l’entreprise pour se développer dans un environnement donné. On peut distinguer 3 types essentiels d’objectifs : - objectif

Le degré d’implication dans une démarche de développement durable est très varié, cela peut aller d’une intégration des valeurs du développement durable à la stratégie de l’entreprise par la mise en place d’un système de management environnementale d’une démarche de responsabilité sociale d’entreprise. Nous verrons donc dans cette partie en quoi ces démarches consistent LES ENTREPRISES ADOPTENT UNE POLITIQUE RESPONSABILITE SOCIALE ENVIRONNEMENTALE La notion de Responsabilité Sociale des

des parts de marché et 14,8 Mds ème USD de produits exportés en 2013. La Chine a perdu un échelon passant au 6 rang. -2- © 2014 – UBIFRANCE FICHE SECTEUR Les entreprises leaders Tendance du marché Les entreprises du secteur poursuivent leurs stratégies de fusions et d’acquisitions : leur objectif est soit, de chercher la croissance où elle se trouve, de se rapprocher du marché local (fabrication, consommation), soit d’élargir la palette de leur offre avec des innovations. Ainsi, des multinationales

TexMex, Boite à Pizza, Hollywood Tex Mex, Domino’s Pizza, Hippopotamus, Paul, Kentucky fried chicken, Kini’s, Le nôtre, La pause gourmande, La brioche dorée, Le comptoir du saumon, Matsuri, Quick, Thaï gardens, Southern Fried Chiken Express (SFC). Yves Rocher, Claude Maxime, Essentuals, Jacques Dessange, Frank Provost, Carita, Jean Claude Beguine, Passion beauté, Camille Albane, Centre Hélène Gale, Estée Lauder, Lush, Fruits et passion, Himalaya, Lucie Saint Clair, L’occitane, Paraland Beauteland, Lawrence

promotion, PLV, conseil…) ; d’autres vont suivre la vente (livraison, installation, service après-vente). II.Stratégies de distribution marketing du producteur :   1. Critère de choix d’une stratégie de distribution marketing: La conformité aux objectifs de l’entreprise : Le choix d’une stratégie de distribution marketing doit se faire en fonction des objectifs Marketing de m’entreprise (ex : part de marché, image des produits…). Certains de ces objectifs impliquent l’utilisation d’un type

liés à la vente (présentation des produits, promotion, PLV, conseil…) ; d’autres vont suivre la vente (livraison, installation, service après-vente). II. Stratégies de distribution marketing du producteur :       1. Critère de choix d’une stratégie de distribution marketing:   La conformité aux objectifs de l’entreprise :   Le choix d’une stratégie de distribution marketing doit se faire en fonction des objectifs Marketing de m’entreprise (ex : part de marché, image des produits…). Certains de ces