Stratégie Zara Home

développement du secteur. Au niveau organisationnel, les petites entreprises indépendantes et semi-artisanales d’autrefois ont cédé la place aux conglomérats de taille internationale, aux groupes multimarques appliquant des méthodes et des stratégies ayant fait leurs preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans

prestigieux qu’un « made in India »), comme c’est le cas actuellement. Pour ce qui est de la distribution, les produits ne sont distribués que dans des enseignes Vuitton, afin de garantir un contrôle optimal sur les flux de produits. De plus, cette stratégie vise à garder un certain standing en assurant elle-même le merchandising et les vitrines des boutiques ou corners. Vuitton, qui est depuis le début baignée par l’univers du voyage, et c’est naturellement que la marque s’est exportée en 1885 à Londres

comportement du marché et la dynamique de croissance par segments, • Analyser et comparer les stratégies de développement des principaux distributeurs, • Anticiper la reconfiguration du secteur. ➢ ACTIONS : • Proposer une offre réactive, fréquemment renouvelée et collant aux tendances de la mode pour susciter l'achat d'impulsion et s'adapter à de nouveaux modes de consommation. L'arrivée des enseignes Zara Home et Armani Casa témoigne notamment d'une interaction de plus en plus forte entre l'univers

Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION 17  Côté communication web 17  Côté marketing/promotion, 17 IMPACT

identifiées suivant la Loi sur l’emballage et l’étiquetage des produits de consommation9. De plus, les gens sont de plus en plus concernés par l’environnement, il est donc devenu essentiel pour toute entreprise d’intégrer le « virage vert » à leur stratégie afin de conserver – voire même améliorer – leur positionnement. Analyse de la demande et des tendances du marché Présentement, les 124 boutiques de Lululemon sont concentrées sur les territoires du Canada, des États-Unis et de l’Australie

nouvelle organisation logistique et les méthodes : * La gestion des flux d'information : gérer la demande, prévisions, traitement des variations, relation client,l'importance d'anticiper, le recours à la prévision * Mix Marketing, Mix Logistique. Stratégie décisionnelle dans les transports. * L’entreposage et le stockage : mode de gestion et impact financier * Les outils au service de la supply chain : ERP, APS, SCE, MES, l'EDI, Code barre et RFID, Internet et EFI...) * Système d’information

l'étiquette intelligente ou encore par externalisation du transport. Aujourd’hui, la création des collections a fortement évolué et la mutation du secteur de l’habillement se caractérise par un engagement des distributeurs dans la production. Cette stratégie de « remontée de filière » a pour objectif une plus grande flexibilité des approvisionnements et une meilleure adaptation aux demandes ponctuelles des clients. Cette évolution se traduit par un renouvellement plus rapide des produits, une réduction

essentiellement l’action des firmes multinationales (FMN) qui a participé aux changements des modes de vie au niveau mondial, c’est pour cela que nous avons choisi de traiter l’occidentalisation des sociétés humaines en se basant essentiellement sur les stratégies utilisées par les entreprises dans ce nouvel environnement économique. Dans le processus qui a conduit à l’hégémonie du modèle occidental les entreprises surtout celles américaines ont joué un rôle prépondérant. En effet, les firmes qui

MARQUES ..............................................................163 1. Les données du problème .............................................................163 2. L’état des lieux : l’ascension des marques propres.......................164 3. Stratégie des marques et innovation .............................................167 C - LES CONCEPTS DE MAGASINS .................................................170 1. Y-a-t-il de nouvelles formules ? ...................................................170

logistique, d’un pôle marketing, d’un pôle de maintenance informatique et d’un pôle de comptabilité. Organigramme MidwayUSA, bien de la famille Potterfield, a un point de contact en Europe (MidwayEUROPE), concernant tout ce qui a attrait à la stratégie, les finances, la logistique et les issues de vente. MidwayUSA est le fournisseur exclusif de toutes les filiales Midway dans le monde. Le bénéfice est réalisé à partir des ventes des Midway locaux (intermédiaires). MidwayEUROPE AS (Norvège)