Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

LES STRATEGIES DE BASE D’un point de vue global, une entreprise peut adopter un certain nombre d’orientations stratégiques de base : - une stratégie de croissance - une stratégie de diversification - une stratégie de spécialisation - une stratégie de redressement : recentrage, dégagement ou survie. I LA STRATEGIE DE CROISSANCE La croissance se définit comme l’accroissement de la taille d’une entreprise. On peut mesurer cette croissance par des éléments

Sans aucun recours à la formalisation et à l’aide d’exemples (monopole dans le domaine de l’électricité ou du transport, situations de concurrence monopolistique engendrées par l’innovation ou la différenciation des produites, oligopoles dans les domaines de l’automobile, des composants électriques, etc.), on montrera que les vendeurs mettent en œuvre des stratégies susceptibles de renforcer leur pouvoir de marché (positionnement marketing des produits, ententes entre vendeurs, guerres des prix, création

de remplacement * Secteur n’est pas un client important des fournisseurs * Concentration des fournisseurs * Frais de transferts importants : frais occasionnés par le changement de fournisseurs (financiers, organisationnels et relationnels) * Image publique du fournisseur forte Implications : * Diminution de la marge Le pouvoir de négociation des clients Pouvoir fort si : * Concentration des clients (ex : centrales d’achat) * Clients représentent une part importante

des attributs recherchés). Le marketing est donc un processus (=succession d’étapes) : marketing management process : Processus IRAC : 1) Recherche d’informations (sur la demande, la concurrence, l’entreprise..) 2) Réflexion autour de ces informations et traitement des données (élaboration de la stratégie BCG, PORTER, Mc Kinsey, SWOT, Ansoff) 3) Action (mix marketing) 4) Contrôle (TDB) * « Un marché représente l’ensemble des clients désireux et capables de procéder à un échange

2) Les conditions de base a) l’offre b) la demande 3) La concurrence a) La structure b) Les forces de la concurrence c) Les barrières à l’entrée 4) Les stratégies des firmes Conclusion Introduction Les services sont devenus la première source de création de richesses devant les biens matériels et les biens immatériels. Les services informatiques interagissent avec les biens immatériels. Une entreprise peut acheter un logiciel (bien immatériel) ou le fabriquer avec

européennes se restructurent elles? ARCELOR- MITTAL: Pourquoi les entreprises européennes se restructurent elles? Actuellement, on assiste à la restructuration de nombreuses entreprises européennes et particulièrement dans les secteurs de l'énergie. Ainsi, la récente Opa de l'entreprise sidérurgique Mittal sur le fleuron de l'industrie européenne Arcelor, met en valeur les processus de regroupement des entreprises européennes dans le but de renforcer leur position sur le marché mondial

consommateurs, marché, concurrents, distributeurs menaces et opportunités Analyse interne : entreprise forces et faiblesses Segmentation des marchés- cibles Analyse des critères de segmentation Contrôle Tableau de bord Par rapport aux objectifs Mix marketing 4 C : clients, coûts, communication, commodité Positionnement Identification de l’avantage concurrentiel Choix des stratégies de base Ciblage Analyse d’attractivité et de compétitivité * Le diagnostic Il consiste

multinationale englobe d'autres entreprises du même secteur tels que Skoda, Bentley ou encore Audi (qu'elle détient à 99,55%). L'automobile n'est pas le seul secteur où dominent les multinationales, elles dominent aussi dans l'agroalimentaire (Danone, Nestlé), dans l'informatique (Microsoft), dans l'énergie (Total, Shell..). Depuis le début du siècle, afin de préserver la concurrence pure et parfaite les gouvernements empêchent les fusions et concentrations d'entreprises. Mais qu'est-ce

et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences ? * Matières premières : Où ? Principaux fournisseurs, circuit d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent

droits du concurrent : −A) Notion des droits du concurrent en droit social −B) Différentes sanctions du droit de la concurrence Partie 2 : Les entreprises et la concurrence : −A) Stratégies des entreprises −B) Politiques des entreprises DÉVELOPPEMENT −Partie 1 : Notion de rémunération en droit social. A) Qu'est ce que le droit de la concurrence ? Le droit de la concurrence regroupe l'ensemble des dispositions législatives et réglementaires visant à garantir le respect du principe de la