Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles

limites et défaillances. I. Le fonctionnement des marchés en concurrence imparfaite. A. Les marchés sont en réalités très éloignés de la concurrence pure et parfaite. Doc 2 : 1/ Un oligopole est une structure de marché où la production est assistée par un petit nombre d'offreurs (vendeurs) et un nombre important de demandeurs (clients) Dans ce type de structure les producteurs peuvent influencer les prix du marché. 2/ Chaque entreprise va tenir compte du comportement des quelques autres concurrents

Dissertation Page 274-275 : Plan détaillé INTRODUCTION : Depuis le début des années 2000, les fusions et concentrations d’entreprises sont régulièrement empêchées par les autorités gouvernementales avec comme motif la préservation de la concurrence. Ainsi, la concurrence correspond à la rencontre de l’offre et de la demande à laquelle aboutit la fixation d’un prix. De ce fait, le marché de concurrence pure et parfaite selon les économistes néoclassiques réunit cinq conditions : l’atomicité des agents

Mana Stratégique Stratégie = combinaisons des objectifs et des moyens choisi pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. L’entreprise par sa stratégie cherche à se positionner de tel sorte qu’elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses propriétaires et ses partenaires La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire (ressource, compétence, force, faiblesse), ce qu’elle

marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline

Economie organisation administrative des entreprises 5- La concentration d’entreprises 5-4-1- Définition « Processus par lequel diminue le nombre des unités de production (établissements) d'une entreprise (sociétaire ou non) ou des sociétés filiales d'un groupe. Diminution qui s'accompagne en général d'une augmentation de la taille de ces établissements ou de ces sociétés filiales c'est-à-dire de leurs capacités de production et donc de leurs chiffres d'affaires mais pas forcément de leurs effectifs

alors on parle de concurrence imparfaite (ou d’imperfection des marchés). Dans un grand nombre de cas, les producteurs vont chercher à influencer les prix, ils deviennent donc des «price maker». Ce sera bien sur au détriment des consommateurs. I. La concurrence et ses imperfections

LA POLITIQUE DE L’ENTREPRISE Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. -Son objet est l’entreprise en tant qu’acteur de la vie économique et sociale. 
 -Elle vise à connaître les déterminants, endogènes et exogènes, de cet acteur, afin d’expliquer ses comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ses comportements futurs. 
 -Ses

Les stratégies génériques de Porter : les stratégies de DAS Les stratégies génériques représentent les stratégies de base énoncées par Mickael Porter. Mickael Porter né en 1947, est un professeur de stratégies d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig) ; il est également spécialiste de l'économie du développement. Il a pour mission de former les futurs dirigeants des plus grandes entreprises du monde Il est célèbre

IDE : les entreprises croissent a partir d’IDE, l’objectif de ces IDE est de controler ou de créer une entreprise a l’etranger. Cela permet a l’entreprise d’avoir un plus vaste marché.( stock : flux entrant moins flux sortant) Les entreprises optent pour une croissance interne ou externe. Interne : augmente la taille de l’entreprise par son activité propre. C’est la creation par l’entreprise de creation nouvelles. Avantage :-pouvoir garder le contrôle de son entreprise, eviter la ditlution du