Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

lui caractérise tout marché : |  | | |  | |  |  | |1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur| |[pic][pic][pi|  | |dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. | |c] | | |2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action

économies 5 A) Origines et Caractéristiques 5 B) Domination des oligopoles 7 Deuxième partie : 9 Régulant l’économie par le biais de leurs stratégies 9 A) Stratégies par les quantités 9 1) Modèle simple de Cournot (1838) : 9 2) Modèle de Stackelberg : Principe leader suiveur 10 B) Stratégies par les prix 11 1) Le modèle de Bertrand (1883) avec prix homogène et concurrence par les prix avec produits différenciés 11 2) Leadership en prix 12 Troisième partie : 13 Et entrainant des variations de bien être et

marché • Quel est le lien entre la rentabilité d’une entreprise et sa part de marché, entre la concentration dans une industrie et l’intensité de la concurrence ? – Comment délimiter le marché et comment mesurer la concentration ? – Comment relier nombre d’entreprises et concurrence • • Stratégie des entreprises : nous sommes le n° 1 sur le marché A, le n°2 sur le marché B et parmi les cinq premiers sur le marché C Droit de la concurrence : interdiction de fusion qui créerait ou renforcerait

B®) Les différentes structures de marché Nombre Une Un petit Un grand Unites seule Sl anbe grand riombre SNCFjusqu’en — Opérateurs 2023 téléphoniques Lentreprise sagrandit en ‘acquérant des entreprises ssemblables,situées au méme niveau dans lachaine de production. Lentreprise Sagrandit en intégrant des étapes complémentaires (fournisseur ou distributeur) son activité principale. Lentreprise sagrandit cen diversifiant ses activité, + Aézzite son pouvoir de marché

de la stratégie et de la planification des capacités • fournir des réponses stratégiques en temps réel • gérer systématiquement les résistances pendant la mise en œuvre Thiétart (1981), le management stratégique se trouve à l’équilibre entre : *le processus rationnel et analytique de formulation de la stratégie qui vise à définir les objectifs sur la base d’une analyse de l’environnement et d’une évaluation des ressources, *le processus politique de la formulation de la stratégie qui vise

LES CHOIX STRATEGIQUES STRATEGIE INTRA SECTEUR A. LA DOMINATION GLOBALE PAR LES COÛTS. 1- Coût et compétitivité de l’entreprise. a/ Principe : Le principe de la domination globale par les coûts consiste à arriver à obtenir des coûts inférieurs à ceux des concurrents A vendre moins cher ou obtenir des marges confortables, + confortables ou encore de combiner les deux. Il faut aussi maitriser les charges de structure. Pour une structure donnée les coûts sont sensibles aux variations

concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteur, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie. Ces études servent en stratégie à obtenir un avantage concurrentiel. Résumé par chapitres Chapitre 1 Dans ce chapitre, Porter défini les points importants de l'analyse concurrentielle: l'analyse structurelle et les stratégies concurrentielle: l'avantage par le cout, qui permet à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel en proposant des produits à faible

Les autres stratégies I - Stratégies relationnelles 1) Stratégies d'impartition - a - Définition et objectifs Utilisation par une entreprise des services d'une autre entreprise pour réaliser des activités qu'elle ne veut pas faire elle-même. (Les 2 entreprises restent indépendantes) L'objectif est d'éviter la dispersion pour pouvoir se concentrer sur ses points forts. Cette stratégie permet également plus de flexibilité. - b - Formes Impartition dans la production

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent