Stratégies D Implantation Des Firmes

décision………………………………………………………………….10 b) L’ application de la décision ………………………………………………11. 6 – Stratégie et démarche stratégique a) La stratégie et l’ environnement industriel…………………………………12 b) L’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques……………………15 c) La démarche stratégique……………………………………………………15 7- Les alternatives stratégiques a) Les stratégies d’une entreprise ……………………………………………17 b) Les stratégies d’activités ………………………………………………… 19 c) Les alternatives stratégiques …………………………………………… 

des boissons gazeuses. Les deux géants se disputent l’hégémonie mondiale et entament une course sans merci pour s’imposer comme la marque préférée des consommateurs. Les deux marques sont les plus connues et les plus vendues dans le monde. Leurs implantations respectives dans le monde musulman n’est pas récente et date du début des années 40. Au Maroc, la suprématie revient bien évidemment à la firme américain The Coca-Cola export Corporation, qui a emboîté le pas à Pepsi-Cola, qui s’est éclipsée du

direct étranger et attractivité en Tunisie Résumé L’article analyse les facteurs d’attractivité de la Tunisie par rapport aux investissements directs étrangers en considérant que la décision de localisation est le résultat non seulement de la stratégie de la firme, mais également des avantages offerts par les zones d’accueil. Les estimations économétriques réalisées sur des données qualitatives à travers un modèle logit permettent, d’une part, d’estimer la probabilité de réinvestissement en fonction

concurrence et l’apparition de nos nouveaux concurrents étrangers. (3) La mondialisation de la technologie, avec une forte vitesse de propagation des innovations et la convergence des standards. Mondialisation  « suite » (REI) (4) La mondialisation des firmes et des industries , avec d’importants investissements directs à l’étrangers, des délocalisations, des accords de coopération et des alliances internationales. Mondialisation  « suite » (REI) (5) Enfin, la mondialisation des marchés financiers

une entreprise à la délocalisation, elle site : « la pression fiscale, les 35 heures, l’euro fort, et la mauvaise spécialisation géographique et par produit de notre industrie ». La délocalisation de la production s’inscrit également dans une stratégie plus globale de réorganisation du processus de production, motivée par une intensification de la concurrence. Transférer une partie de ses activités à l’étranger relève, pour l’entreprise, d’un arbitrage qui n’est pas uniquement lié à des considérations

donnée, en vue d’atteindre certains objectifs généraux.  Stratégie: ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires.  Plan: liste d’actions précises assorties de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et aussi souvent de la désignation de leur responsable. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Il existe 3 niveaux de stratégie: le « corporate »( groupe), le DAS (entreprise) et le

théoriques des IDE A. B. C. D. E. F. G. H. I. L accès aux produits primaires Théorie des marchés imparfait L approche des zones monétaires Le jeu de la concurrence oligopolistique Les écarts salariaux La théorie du cycle du produit La théorie de la stratégie de la firme Théorie électique de la production internationale Théorie synthétique des investissements internationaux CONCLUSION LES IDE AU MAROC FACE A LA CRISE FINANCIERE INTERNATIONALE Page 3 Les Investissements Directs Etrangers Au

Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise

différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles sont les stratégies commerciales et les politiques de marketing international des firmes spécialisées

significatives : la concurrence se renforce du fait d'acteurs plus nombreux et moins prévisibles, les risques sont accrus tant dans leur diversité que dans leur impact et par conséquent de nouvelles compétences doivent être développées. De ce fait, Une stratégie d’expansion internationale constitue sans nul doute une réponse essentielle aux nouvelles conditions de la compétition économique. Le présent rapport met en avant le fait que l'internationalisation consiste en une large gamme d'activités qui contribuent