Stratégies D Implantation Des Firmes

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les

L’impact de l’investissement français à l’étranger ........................... 44 4.1. Les entreprises françaises s’implantant à l’étranger sont les plus efficaces ................................................................ 44 4.2. La première implantation à l’étranger a un impact positif sur l’emploi en France de l’entreprise qui investit… sauf pour les filiales françaises de groupes étrangers ............... 45 4.3. L’intensité de l’activité à l’étranger n’a pas d’impact négatif sur l’activité

Université Mohammed V Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat- Souissi UFR : Gouvernance et Stratégie des Organisations. Spécialité : Management Stratégique des Organisations Sous l’encadrement de : M. CHAKOR Abdelatif Travail préapré par : Mme Lahrach Amina M. HAFDAOUI Joid Année universitaire 2003-2004 Plan Introduction ........................................................................................................... 3 Chapitre I : Les grandes

multiplié les opérations de croissance externe, par le biais de fusions et acquisitions. Elles tendent par ailleurs à organiser leurs productions et leurs ventes selon une stratégie globale qui tienne compte des avantages comparatifs des différents sites d'implantation de leurs filiales. Parallèlement à cette organisation des firmes transnationales (FTN), la mondialisation des marchés s’accompagne d’une "régionalisation" des systèmes productifs autour des trois grands marchés de consommation que sont

l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une implantation de la marque dans près de 120 pays même si sa principale zone de chalandise reste la France. Crée en 1919 en Espagne

diversité culturelle de l’Europe comme « un plus » par rapport au monolithisme américain ou Japonais. Il faudra également revenir sur cette vision de management européen une fois que les entreprises européennes se seront développées à hauteur des firmes américaines ou Japonaises. On pourrait aussi penser qu’on construira l’euromanagement en le cherchant, en le confrontant aux autres types de management. Prendre conscience de sa propre culture, c’est l’identifier comme particulière et accepter

groupe automobile qui connut de grand succès dans les années 1960 et 1970 notamment dans le secteur du sport automobile et ses principaux faits d’armes ont été des victoires aux 24h du Mans ou de devenir champion du monde en Formule 1. Cependant, les stratégies du groupe ont contribuées aux échecs répétés dans le monde l’automobile et le retrait progressif pour renforcé ses activités dans l’aérospatial, puisqu’aujourd’hui le groupe Matra est plus connu sous le nom d’EADS. Quant au groupe Hachette, lui

la direction de la recherche du ministère de la Recherche. Les activités du CEPREMAP sont réparties en cinq programmes scientifiques : Politique macroéconomique en économie ouverte ; Travail et emploi ; Économie publique et redistribution ; Marchés, firmes et politique de la concurrence ; Commerce international et développement. Chaque programme est animé par un comité de pilotage constitué de trois ou quatre chercheurs reconnus. Participent à ces programmes une centaine de chercheurs, associés au Campus

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

[pic] MICHELIN SOMMAIRE Introduction page I. Le groupe A. Historique page B. Organisation page 1. Schéma page 2. Une implantation mondiale page 3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques