Stratégies De Communication Touristique

conservent leur activité première : la distribution. Toujours dans une stratégie de repositionnement, certain GDS fusionnent afin de préserver leur pouvoir de négociation et leur poids sur le marché, c’est le cas, par exemple, de Worldspan-Galileo et Travelport. Quant à Amadeus il a réussi à conserver sa position de leader mondial avec un monopole sur l’Europe à lui seul. La diversification du groupe Amadeus est devenue une stratégie pour assurer sa pérennité sur le marché du tourisme à travers différentes

.......................................84 CHAPITRE V..............................................................................................................................................................85 LA MICRO ET MACRO SEGMENTATION TOURISTIQUE ............................................................................................85 I. DEFINITION DE BASE DE LA SEGMENTATION ................................................................................................86 II. LES PRINCIPES

.......................................84 CHAPITRE V..............................................................................................................................................................85 LA MICRO ET MACRO SEGMENTATION TOURISTIQUE ............................................................................................85 I. DEFINITION DE BASE DE LA SEGMENTATION ................................................................................................86 II. LES PRINCIPES

MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA Encadré par :

 l’économie tunisienne est très exposée au contexte mondial. Face à  l’émergence  de  pays  offrant  des  coûts  de  production  imbattables,  une  évolution de son positionnement s’avérait indispensable.   Afin de fixer un cap à moyen terme, le gouvernement a adopté une nouvelle  stratégie  industrielle  à  l’horizon  2016.  Elle  vise  à  différencier  la  Tunisie  de  La carte des investissements en Méditerranée ses  concurrents,  notamment  asiatiques,  en  complétant  son  positionnement  de  « back  office »  /  « nearshore 

SOMMAIRE Partie 1 5 I.La revue de littérature : 6 1.La place de l’accueil physique des clients et leur orientation dans la stratégie commerciale d’une entreprise : 6 2.Les techniques et les méthodes utilisées  6 II.Présentation du secteur touristique et de l’environnement de l’agent voyages : 8 1.Tourisme dans le monde : 8 2.Le secteur touristique au Maroc 10 b.Les intermédiaires de voyages 11 I.Présentation de l’agence de voyage ANDALOUSSIA 15 1.Organigramme de l’entreprise  16

d’affaires et ses composantes La mondialisation a favorisé l’accroissement des échanges internationaux (multiplication des flux) ce qui a crée un développement potentiel pour le tourisme d’affaires (réunions, congrès). De plus, l’essor des moyens de communications facilite ces échanges. Les deux termes associés « tourisme » et « affaires » peuvent sembler antinomiques. En effet, le tourisme évoque la détente, l’agrément et les activités ludiques qui lui sont rattachées tandis que le terme d’affaires renvoie

NICOLAS MOBILITES, FLUX ET RESEAUX DE COMMUNICATION EN FRANCE DANS LA MONDIALISATION Une publicité pour RhonExpress dans la gare TGV de l’aéroport Lyon-Saint Exupéry Source : www.wikipedia.com (DR) Anciens et nouveaux programmes : Points communs et différences Programme 2002 Thème 2 : Réseaux et flux en Europe et en France (10 heures) Chapitre 2 : Les réseaux de communication et les flux de transports (3-4 h) Etude de cas : Les grands axes de communication transalpins (impératifs économiques

d’affaires de 650 millions d’euros. Nous nous sommes donc demandés : Comment un centre commercial aussi jeune et implanté dans une zone qui manquait de dynamisme, a su s’imposer comme un modèle du genre ? Autrement dit, quelle stratégie marketing, notamment concernant la communication, a permis cet exploit ? Pour répondre à ces interrogations nous analyserons dans un premier temps le concept de Val d’Europe à travers une étude de l’environnement et du positionnement marketing choisi. Nous verrons finalement

Géneralement implanté au coeur des grandes métropoles et des hauts lieux touristiques. Deux cœurs de cibles « résidentielles » : • La clientèle « affaire », présente pour des séminaires • La clientèle « loisirs », présente pour des activités touristiques des alentours Niveau de service: • Services de premier choix 3. Clarion – Positionnement : Luxe et Raffinement (Haute gamme) Implantation : Centre ville, hauts lieux touristiques et à proximité des aéroports internationaux. Deux cœurs de cibles « luxes »