Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

les choix stratégiques Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL Le plan  Introduction  stratégie d’impartition  Problématique  Définition  Stratégie de spécialisation:  Modalités  Définition  Modalités  Avantages et limites  Stratégie de diversification:  Définition  Types  Avantages et limites  Avantages et limites  Stratégie d’intégration  Définition  Modalité  Avantages et limites  stratégie d’internationalisation  Définition  Processus  Avantages et limites Bouchra EZZAIYMY

l’exemple des banques, vous traiterez le sujet suivant : Le choix entre diversification et spécialisation Introduction Il s’agit ici d’un choix concernant la stratégie de la banque. Selon Igor Ansoff les stratégies globales sont définies à partir des champs d’activité « produits/marchés » sur lesquels se situe l’entreprise. Deux grands axes stratégiques sont possibles : la spécialisation dans les produits actuels, la diversification vers de nouveaux produits. Avant de procéder à ce choix en prenant

STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances

 III.3 La stratégie globale : La globalité de l'entreprise prend sa source au niveau de sa gestion stratégique. L'entreprise globale définit par sa vision, par sa mission et par ses objectifs généraux les fondements même de cette aspiration vers la globalité. Sa stratégie présente des lignes directrices typiques de ce type d'entreprise. Ces particularités se retrouvent dans la gestion de l'envergure des domaines d'activités stratégiques, des bases de l'avantage concurrentiel recherché, de la

Séance 1  Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition

ressources permettant aux étudiants de comprendre et d’analyser les notions afférentes au thème. 1ère partie : Les options stratégiques Séquence 1 : Des stratégies globales. Séquence 2 : Des stratégies de domaine. 2ème partie : Les modalités de développement stratégique Séquence 3 : Les modalités de croissance. Séquence 4 : Des stratégies d’internationalisation. La durée du travail proposée est de 10 heures : - Séquence 1 : 4 heures (2 séances de 2 heures). Cette première séquence

stratégiques 11 – Les stratégies globales 12 – Les stratégies de domaines d’activité 2 – Les modalités du développement stratégique 21 – La croissance de l’entreprise 22 – Le développement international 1 – Les combinaisons stratégiques 11 – Les stratégies globales Les stratégies globales (ou stratégies primaires ou stratégies «corporate») doivent conduire au choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise choisira donc une stratégie : de spécialisation de diversification d’intégration

de la stratégie et de la planification des capacités • fournir des réponses stratégiques en temps réel • gérer systématiquement les résistances pendant la mise en œuvre Thiétart (1981), le management stratégique se trouve à l’équilibre entre : *le processus rationnel et analytique de formulation de la stratégie qui vise à définir les objectifs sur la base d’une analyse de l’environnement et d’une évaluation des ressources, *le processus politique de la formulation de la stratégie qui vise

choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans

LES STRATEGIES DE BASE D’un point de vue global, une entreprise peut adopter un certain nombre d’orientations stratégiques de base : - une stratégie de croissance - une stratégie de diversification - une stratégie de spécialisation - une stratégie de redressement : recentrage, dégagement ou survie. I LA STRATEGIE DE CROISSANCE La croissance se définit comme l’accroissement de la taille d’une entreprise. On peut mesurer cette croissance par des éléments