Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

Le PROCESSUS ET le DIAGNOSTIC STRATéGIQUES – LA STRATéGIE DES ORGANISATIONS ETHIKConso –Tech’Repar Les RESSOURCES NOTIONNELLES Ressource 1 : La notion de métier Le métier d’une entreprise peut être défini comme l’ensemble des activités qui partagent les mêmes ensembles de ressources et de compétences. Exemples : * Bien que proposant plusieurs catégories de produits aux consommateurs (brioches, tartelettes, macarons, biscottes), l’entreprise Brioche Pasquier est présente sur un seul métier :

Stratégies globales : La stratégie de spécialisation La stratégie de diversification La stratégie d’intégration La stratégie d’externalisation Stratégies de domaines : Stratégie de domination par les coûts Stratégie de différenciation Stratégie de focalisation : PORTER Modalité de développement : Croissance externe (grande entreprise) Croissance interne (PME) Internationalisation (grande entreprise) Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et

Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise

Ugo Maltese TD Management Des Organisations Stratégie Domination par les coûts Différenciation Spécialisation Diversification Externalisation Intégration Définition La stratégie de domination par les coûts consiste a réduire les coûts pour proposer des prix les plus bas que ceux pratiqués par la concurrence, de façon a attirer davantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché La stratégie de différenciation consiste a se distinguer des concurrents en proposant un produit

LES STRATEGIES GLOBALES: SPECIALISATION OU DIVERSIFACATION I: Stratégie de spécialisation: définition: ▪ permet de se spécialiser sur le métier où l'entreprise à un avantage concurrentiel ( sur un seul domaine d'activité) ▪ permet de réaliser des économies d'échelle et des synergies pour limiter les coûts par rapport aux concurrents ▪ adoptée par les entreprise de moyenne taille ayant un savoir faire dans un domaine mise en œuvre: ▪ spécialisation

Sur le cas a) Phase 1 : Stratégie de spécialisation  Création et développement de l’activité,  Extension géographique de l’activité  Recherche des moyens de rentabilisation d’activité,  Augmentation de capacité de production vers la production de masse  Produit unique : conserve de légumes,  Structure fonctionnelle Phase 2 : Stratégie de diversification  Diversification de produit : arrivée de surgelé et produit frais, innovations de produit et praticité.  Rachat d’autres marques du secteur

application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. 3 stratégies mis en œuvre ici : Stratégie de spécialisation Stratégie d'internationalisation Stratégie de diversification En effet avec le rachat d’une ferme, elle a notamment lancé les légumes surgelés et opter pour l’ouverture d’une filiale commerciale au Brésil. 2)  La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité  Très peu de niveau hiérarchique

de la stratégie de communication Dès sa création, Accor n'a jamais réellement pris la parole dans les médias pour affirmer son image et adopter une posture de groupe. En effet, les différentes enseignes ont chacune mené leurs propres actions marketing et communication, mais sans endossement du groupe. On peut observer trois grandes phases dans la stratégie de groupe d’Accor en termes de portefeuille d’activités (stratégie corporate): – d’abord, spécialisation – puis, diversification – enfin

deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu

Devoir maison Management : Entreprise Della Robbia. 1-Caractériser la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. En 1935, Della Robbia a opté pour une stratégie de Spécialisation : la construction immobilière, construction des logements sociaux. A la fin des années soixante elle intervient sur un nouveau marché : les infrastructures routiére. C’est donc une stratégie de diversification. Della Robia est donc composée de trois 3 domaines d’activités stratégiques