Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

CHAPITRE  1: Introduction à la stratégie I- Rappels L’entreprise est un ensemble intégré de fonction (l’approche classique). L’entreprise est un système ouvert et finalisé (approche systémique). Système car c’est une organisation complexe Ouvert car elle est en interaction avec son environnement Finalisé car elle se doit de réaliser des objectifs II- L’entreprise est un centre de décision On distingue 4 niveaux (voir P. 2/8) 2.1) Le niveau politique C’est le niveau le plus élevé

|Thème : La stratégie |Durée : | |Chap2 : Les actions stratégiques | L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui

1. Les stratégies de spécialisation et de diversification I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les 2 directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre 3 formes : - La pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits existants/marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise sir ses marchés actuels ; - L’extension du marché, qui consiste à identifier et à exploiter

TYPOLOGIE DES STRATEGIES D’ENTREPRISE I. STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS ACTIVITE + PRODUIT II. STRATEGIE DE DIFFERENCIATION III. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION IV. STRATEGIE DE SPECIALISATION MARCHE+ CONSOMMATEURS V. LES ACQUISITIONS VI. ALLIANCES STRATEGIQUE CROISSANCE+DVLPT STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS Cette stratégie consiste

 Introduction à la Politique Générale d’Entreprise A. STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS B. STRATEGIE DE DIFFERENCIATION La différenciation consiste à proposer une offre perçue comme unique sur le marché, par rapport à l’offre de référence attendue implicitement par la majorité des acheteurs (consommateurs, industriels…). La différenciation peut porter sur : Le produit (performance, conditionnement, design, ...) Le service (délai

MANAR Expert Comptable DPLE 2 Animé par Mohamed EL MANAR La troisième étape de la démarche stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. Parmi les stratégies génériques, quelle est la plus appropriée pour l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

La stratégie de diversification est-elle la seule solution pour les entreprises souhaitant se développer ? Le développement des entreprises est devenu aujourd’hui un impératif pour qu’elles restent compétitives et qu’elles atteignent la taille critique nécessaire pour exister dans un contexte de concurrence accrue. La diversification est un choix stratégique possible qui vise à proposer des produits diversifiés sur des marchés différents, exigeant la mise en œuvre de compétences nouvelles.

[pic] LICENCE ; TECHNIQUES BANCAIRES Stratégie de développement Encadré par; Mme Asmaa Benthami Réalisé par ; Mlle Rafik Asmae ; Mlle Hanane Ben Elalam ; Mlle Leïla [pic] Introduction I Les stratégies de développement 1. Pénétration • Les voies de pénétration • Les avantages et les inconvénients de la pénétration 2. L’expansion • Les voies de l’expansion • Les avantages et les inconvénients de

concurrentiel. Un axe stratégique est une stratégie principale autour de laquelle s’articulent les autres stratégies (combinaison stratégique). L’entreprise peut développer plusieurs stratégies simultanément si elles sont cohérentes entre elles. La ligne stratégique permet d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Le choix d’une stratégie doit répondre à trois critères/niveaux : En terme de métier En terme de concurrence En terme d’activité Les stratégies ne sont pas antinomiques entre elles