Stratégies Génériques De Nestlé

 Haut de gamme Produits de la gamme qui offrent le prix le plus élevé Plus performants Dernières nouveautés Profitent à tous les produits de l’entreprise  Moyen de gamme Produit de qualité à prix moyen Premium price (Danone et Nestlé) MDD 4. Gamme longue, gamme courte Gamme longue: avantages * S’adresser à de nombreux segments de clientèle avec des produits différents * Organiser la gamme autour d’un produit leader et jouer sur la complémentarité entre les produits

Communication Commerciale Cours magistral 05/01/09 Chapitre 1 : La stratégie de communication 1. Définition La communication est l’ensemble des informations, des messages, des signaux que l’entreprise émet en direction de ses publics cibles (consommateurs, distributeurs…) afin de modifier leur niveau d’informations, leurs attitudes et leurs comportements. L’entreprise communique avec la publicité, presse, internet, le cinéma. L’entreprise est le premier vecteur de communication

magasins à prix uniques « Monoprix », offrant sur un espace de 4000m2, des produits courants en nombre limité, de qualité moyenne, à des prix bas clairement affichés. Les Grands magasins du Printemps suivront avec « Prisunic » en 1931. 1976 Produits génériques : Carrefour lance sa campagne des « produits libres », une sélection de « 50 articles aussi bons, moins chers » sans marque, (ils seront arrêtés en 1985) : pas de coûts de publicité et d’emballage. 1978 Cora lance 70 produits-ombrelle dits «simples»

meilleure qualité de vie Rapport annuel 2012 Table des matières 2 Lettre à nos actionnaires 38 8 8 10 11 Gouvernement d’entreprise et Compliance Gouvernement d’entreprise Conseil d’administration de Nestlé S.A. Compliance Direction de Nestlé S.A. La feuille de route Nestlé vers une alimentation et un mode de vie sains Quatre avantages concurrentiels Quatre moteurs de croissance Quatre piliers opérationnels Faits marquants 2012 Nutrition, Santé et Bien-être Dialogue avec le consommateur

traiteront des sujets plus détaillés et plus opérationnels. 12/2011 - © Région Languedoc-Roussillon Le document proposé, se veut être une première base de travail. TRANSLOG SUD DE France et ASLOG-LR considère ce document comme un socle de travail générique et non exhaustif qui permettra d’impulser des réflexions et actions ciblées et opérationnelles sur 2012 4 LES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE - Synthèse des bonnes pratiques logistiques 2011 LES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE - Synthèse des

Stratégie d’entreprise Promotion 2009 Diagnostique stratégique HARIBO INTRODUCTION Q ui n’a jamais mangé d’ourson en gélatine ou de fraise tagada ? En effet, quelque soit notre préférence nous avons tous déjà mangé un bonbon de la marque Haribo. Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo

comportement du consommateur 1- Le besoin : Besoin = « Sentiment de manque éprouvé à l’égard d’une satisfaction générale liée à la condition humaine » KOTLER Classification de MASLOW : structure multidimensionnelle des besoins génériques : - Besoins physiologiques : liés à la survie de l’individu (boire, se nourrir, respirer, se protéger contre le froid ou le chaud) - Besoin de sécurité : protection contre les dangers (se vêtir, se construire une maison, notion

Consommateur Macro-environnement Proposition d’un produit * Conclusion I. Définition du marché Structure du marché  Marché principal | Boissons rafraichissantes. | Marché des produits substituts | Boissons alcoolisées, eau. | Marché générique | Arôme, plastic, colorants. | Marché des produits complémentaires | Verre, Glaçons, chips, biscuits… | Segmentation des produits du marché On distingue habituellement entre les colas, les gazeux clairs (« tonics », « bitters », « lemon

d’Enseignement Technique et Professionnel Département : COMMERCE INTERNATIONAL THEME : LES STRATEGIES CONCURRENTIELLES Exposants : Mariana BETOLE Engone Henry Junior BEKALE Malick CISSE Séraphin Félix Moustapha COLY Nalla Marie Louise DIOMPY Ndéye Awa DIOP Augustin François Coly DIOUF PLAN INTRODUCTION I- LA STRATEGIE DE LEADER A-accroissement de la demande primaire

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets