Stratégies Génériques De Nestlé

mincir tout en se faisant plaisir. Les céréales Special K se présentes sous forme de pétales de riz et de blé complet riches vitamines, en protéines et pauvres en matières grasses. Le type de besoin principal auquel répond Spécial K est un besoin générique qui est simplement celui de se nourrir. Mais il faut prendre une compte une deuxième dimension qui est la réponse à un besoin complémentaire. En effet, les céréales Special K participent à diminuer la culpabilité des femmes de manger sans se restreindre

fixant aux alentours de 50 euros par habitant. 1. Principaux annonceurs au Maroc Les principaux annonceurs par ordre décroissant sont : Maroc Telecom, Méditel, Procter & Gamble, Unilever, Danone, le ministère de l’Intérieur, Coca Cola Company, Nestlé, Lesieur et Sialim. Les entreprises de télécommunications, totalisent 22 millions d’euros (242 MDH), suivies des fabricants agroalimentaires et des firmes cosmétiques et lessiviers, avec respectivement 20 millions d’euros (220 MDH) et 19 millions

face les spécialistes des plats cuisinés, confrontés par ailleurs à la progression des marques de distributeurs en grandes surfaces. Les fabricants (Nestlé, Findus, Marie, Fleury Michon, William Saurin, etc.) restent donc offensifs, à la fois pour maintenir leurs positions et stimuler la demande. L’innovation reste l’une des principales stratégies suivies par les opérateurs, qui misent sur un renouvellement fréquent des recettes et un travail sur les emballages pour renforcer l’attractivité des

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

lancement Le produit doit être au point à 100% car il est déjà assez difficile d’imposer un produit à un distributeur. Notion de prix : quelle stratégie adopter ? soit une pol. de prix élevés ou stratégie d’écrémage (conséquences. : bonne image du produit) mais si prix trop bas, ne peux plus produire ; soit des prix bas ou stratégie de pénétration des marchés (objectifs : que les concurrents n’aient pas le temps d’étudier le marché et que je devienne leader) mais image cheap.

Professeur : Andréa BALMA Stratégie et plan de communication L'ELABORATION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Présentée par BALMA Andréa 1 Professeur : Andréa BALMA Stratégie et plan de communication SEANCE 1 : RAPPEL DE L’AUDIT DE COMMUNICATION Audit- rappel   Diagnostic interne et externe Savoir écouter pour mesurer les objectifs de la communication SEANCE 2 : LA STRATEGIE DE COMMUNICATION STRATEGIE DE COMMUNICATION Les étapes de la démarche stratégique : I. Stratégie de communication

principaux dirigeants ; — le niveau de stratégie globale et la capacité au changement ; — les meilleures pratiques des concurrents ; — les opportunités d’amélioration à moyen et long terme. Encadré 1 – Le modèle World Class Supply Chain (WCL) Ce modèle est articulé autour de quatre domaines de compétences, eux-mêmes divisés en capacités. s Positionnement stratégique : choix d’orientations stratégiques et structurelles pour optimiser les opérations logistiques. • Stratégie : mise en place d’objectifs financiers

et potentiels Exemple : les concurrents du stylo bille sont le plume, + Téléphone portable et appareil photo II) L’analyse de la concurrence 2.4. Identifier les concurrents indirects Il existe différents niveaux de concurrence Même besoin générique Hôtel et Gîte rural Même poste budgétaire Pâtes alimentaires et pomme de terre Même produit Voitures Même segment Coca Cola et Pepsi Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou

elle fait un grand pas dans le domaine des antiviraux et de nutrition médicale pour adulte. En 2004, elle fait son entrée à Singapour et fait des progrès au niveau de la recherche sur les maladies tropicales. Elle achète deux sociétés de produits génériques et devient un pilier majeur dans le déchiffrement des causes génétiques du diabète de type 2. En 2005 l’entreprise prend beaucoup d’expansion et fusionne entre autres avec Alnylam ce qui permet de pousser les recherches vers un domaine très innovateur

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition