Stratégies Génériques De Nestlé

certain nombre de qualités commerciales (euphonique, mémorisable, évocatrice, déclinable et exportable) et juridiques. Au niveau juridique, la marque doit d’abord être disponible, elle ne doit pas être déceptive/mensongère, elle ne doit pas être générique ou nécessaire, enfin, elle ne doit pas être contraire aux bonnes mœurs et à l’ordre public. Au niveau de la protection de la marque, en France, la protection s’obtient par dépôt au près de l’INPI (Institut National de la Propriété Industrielle).

PLAN D’ACTION STRATEGIQUE DE LA CONFISERIE DU GROUPE HARIBO I- Politique managériale de la marque Haribo II- Domaines d’activités stratégiques – Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros.

privée, la SATREC. C’est plus tard que d’autres industries (Nestlé marque« Nido »), SATREC marque « Vitalait », « Roilait », « Best lait ».., SENELAC, SENICO marque « Halib, sunulait » et « Bonlait », SOCIDIG, SONIA, SOSEPAL marque Baralait, UCODIS marque Laicran vont entrer dans le marché. La SIEGEM entre dans le marché en 2002 en tant que GIE, puis se lace dans la production de laitière en 2012. CONTEXTE CONCURRENTIELLE Marché Générique : Agroalimentaire (Tomate, Huile Beurre Lait Café Cacao etc

Badoit, Fruité… (Evian) Brandult Désigne un produit proposé par une seule firme, que l’on ne peut identifier que par sa marque. Absence de dénomination générique. Pastis, Légo, Schweppes … Marque-ombrelle Désigne un ensemble hétérogène de produit dont chacun bénéficie d’une promesse spécifique Dim (collant et sous vêtement), Nestlé, Buitoni, Seb, Moulinex, Calor, Vedette Marque-ligne Regroupe sous un même nom des produits qui s’adressent à une clientèle particulière et bénéficient d’une

Stratégie des entreprises Etude de l’entreprise HARIBO SOMMAIRE Introduction............................................................................................................................................. 1 Présentation de Haribo ........................................................................................................................... 2 Haribo dans le temps........................................................................................................

représenté plus de la moitié de ses ventes. Danone à une véritable volonté de se développer dans le monde. En effet avec une forte présence en Europe occidentale, la stratégie du pôle consiste à développer ses activités dans de nouvelles géographies afin de bénéficier de la croissance plus rapide des pays émergents. Cette stratégie s’accompagne du développement des principales gammes de produits du Pôle à des prix accessibles et à valeur ajoutée en termes de bénéfices santé. En 1999, le groupe se

marché mature voit s’affronter deux géants à dimension internationale : Unilever et Nestlé. Chacun met en place une stratégie au niveau international pour s’imposer sur les marchés locaux. Votre première mission de déroule au service marketing ou le responsable vous demande de faire le point sur la situation du marché des glaces. Travail à faire 1) Caractérisez l’offre internationale d’Unilever et de Nestlé. 2) Listez les indicateurs qui vous semblent pertinents pour analyser le marché des

ANTOINE Damien BORGES Sofia CASTOR Julien I- Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II- Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III- Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV- Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V- Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui

terrorisme. II/La famine verte : café (vendu en grains verts, non torréfié)=principal produit d’exportation (« or brun ») *pb : effondrement catastrophique des cours mondiaux (auj : 50cts/livre au producteur), auj, stés transcontinentales comme Nestlé ont le pouvoir. *ICA(International Coffee Agreement) : fixait quotas ms arrêté en89 par occidentaux. III/La résistance : *80%hab ont-d’1$/jr, esp de vie=45a, 3e tx de SIDA (apres Af Sud et Inde), exploitation des femmes (mariages forcés, infibulation

Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II. Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III. Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV. Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V. Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un